피들러의 리더십 상황이론을 설명하라

소개글

표지를 제외한 내용만 직접 정리해놓은 리포트입니다. 좋은 점수를 받았으며 참고하신다면 많은 도움이 될거라고 생각합니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. LPC(Least Preferred Co-Worker)척도와 리더십 스타일
2. 상황의 호의성
3. 리더십 상황이론의 의의와 문제점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십 이란 어떠한 집단이 최종적 목적이나 목표를 달성하기 위하여 다른 사람들에게 참여를 유도하는 능력입니다. 예전부터 사회적 조직이 많이 생겨남에 따라서 각 조직 리더의 리더십은 조직의 앞날을 결정짓는 요소 중의 하나로 중요하게 여겨지고 있으며 그에 따라 효과적인 리더십에 대하여 각종 연구가 이루어지고 많은 이론들이 생겨나고 있습니다. 그 동안 리더십 이론은 크게 리더십 특성이론과 리더십 행동이론의 순서로 연구가 진행되어왔습니다. 하지만 리더십 특성이론의 경우 특성과 리더십의 구체적인 연결고리를 찾지 못하였고 리더십 행동이론의 경우 행위의 상황적 측면을 파악하지 못한 한계가 생겨났습니다. 이러한 흐름에 따라 리더십 상황이론이 생겨나게 되었습니다. 피들러의 리더십 상황이론은 상황을 고려한 최초의 리더십 이론입니다. 그렇다면 본론에서는 피들러의 리더십 상황이론에 대해서 설명해보도록 하겠습니다.

Ⅱ. 본론
리더십 상황이론은 1960년대에 피들러에 의하여 개발되었습니다. 과업의 성공적인 수행은 리더의 리더십 스타일과 상황의 호의성 여하에 따라서 달라진다는 것입니다.

참고 자료

네이버 지식백과 HRD 용어사전 – 피들러의 상황리더십 이론
네이버 블로그 – 피들러의 리더십 상황적합이론
http://lupinafwind.blog.me/120108076355
현대조직의 리더십 적용 – 이상욱 저, 시그마프레스 출(2004)
리더십의 이해 – 김윤호, 김태완 저, 형설출판사 출(2015)