SCM 공급사슬관리

소개글

SCM 공급사슬관리 개념과 필요성연구및 SCM 기업 도입사례분석과 느낀점 레포트입니다.
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목차

1. 공급사슬관리 SCM의 정의

2. SCM의 효과

3. SCM 도입의 필요성

4. 국내,해외 SCM 도입현황

5. SCM 기업도입사례
(1) 페덱스(FedEx) 도입사례
(2) 애플 APPLE 도입사례
(3) 풀무원 도입사례
(4) 도요타 TOYOTA 도입사례
(5) 포드자동차 도입사례

6. 결론 및 느낀점

본문내용

1. 공급사슬관리 SCM의 정의
SCM(Supply Chain Management)은 소비자의 수요를 효과적으로 충족시켜주기 위해서 신제품 출시, 판촉, 판매 그리고 상품보충 등의 부문에서 원재료 공급업체, 제조업체, 도소매업체 등이 서로 협력하는 것이다. 다시 말해, 원재료 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템으로 정의할 수 있다. SCM의 필요성으로는 소비자의 다양한 요구 충족, 소비자 만족도 상승 측면, 선진화된 물류시스템 필요성의 증대, 재고비용 절감을 위한 주문 물류시스템 필요 등이 있다.

2. SCM의 효과
(1) 소비자 요구에 제품공급과정 일치
공급사슬관리를 수행하는 기본적인 목적은 소비자의 다양한 요구에 제품공급과정을 일치시키는 것이라고 할 수 있다. 물론 이것은 다양한 고객의 욕구를 충족시키면서 가능한 한 재고수준을 낮추고 단위당비용을 최소화하는 등의 여러 항목들에 대한 균형을 맞추면서 일치시켜나가야 한다. SCM의 개념 중에서 가장 중요한 것 중의 하나가 일치(Synchronization)이다.

(2) 소비자만족 극대화를 통한 판매활성화 도모
공급업체로부터 소매점까지의 각종 연결망들을 하나의 시스템으로 간주해보면, 그 목적은 소비자 만족을 극대화시키면서 소비자로부터 최대의 구매를 유도해 내는 것이다. 이러한 목적을 달성하기 위해서는 공급사슬관리의 모든 구성요소가 유기적으로 결합되어 통일감 있게 움직여야 한다.

(3) SCM상의 총가치 극대화
공급사슬관리의 총가치란 공급사슬관리에 투입된 총비용과 이로부터 생성된 총수익과의 차이를 의미한다. SCM상의 총비용은 공급사슬관리에 관여되는 각종 업체들이 사용한 비용들의 총합을 의미한다. 공급사슬관리상의 총수익은 공급사슬관리의 최종 산출물인 제품을 구매한 소비자가 지불한 가격의 총합을 의미한다.

참고 자료

없음