리더십과 거버넌스 레포트 - 리더십 분석(손석희 신뢰리더십)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 신뢰 리더십의 분석틀
1. 신뢰의 개념 및 중요성
2. 신뢰 리더십 - ‘믿음직스러움’을 중심으로

Ⅲ. 손석희의 리더십 분석
1. 리더 소개 및 약력
2. 리더십 분석 - 2013년 이후 사례를 중심으로

Ⅳ. 결론 및 한계
1. 결론
2. 분석의 한계

Ⅴ. 참고문헌 및 출처

본문내용

Ⅰ. 서론
‘섬김의 리더십’, ‘서번트 리더십’, ‘중용의 리더십’... 다양한 리더십 책들이 쏟아진다. 서점의 자기계발서 섹션에서 가장 잘 보이는 위치를 리더십 책들이 차지하고 있다. 이는 우리, 그리고 우리 사회가 겪고 있는 불안감이나 불편 등을 해소하고 더 나은 미래를 위한 변화를 만들 수 있는 리더를 찾고자하는 열망이자, 리더십이 중요하다는 인식을 대변한다. 그럼에도 불구하고 우리는 ‘리더십의 부재’라는 말을 심심치 않게 들을 수 있는데, 이는 리더십이 강조되고 관련 서적이 쏟아지는 현상과는 상당히 대조적이다. 그렇기에 우리는 ‘어떤’ 리더십이냐에 앞서 현재 우리의 상황을 진단할 필요가 있다. ‘상황이론’에서 주장하듯이, 상황에 따라 요구되는 리더십 스타일이 달라지며 효과성에서도 차이를 보이기 때문이다.(조경호 외 6명, 2014)
우리는 거버넌스 사회에서 살고 있다. 각각의 생각과 가치관, 이해관계 구조 등이 다원화된 현대사회에서 공통의 관심사를 해결함과 동시에 긍정적인 변화들을 만들어가기 위해서는 다양한 참여자간의 상호작용이 필수적인 것이다.(황창호, 2016) 이러한 상호작용을 가능하게 하는 공간이 ‘네트워크 거버넌스’이다. 네트워크 거버넌스에서는 ‘어떤’ 리더가 통치하느냐 보다 리더가 ‘어떻게’ 통치하느냐가 중요하게 부각되며 이것이 거버넌스의 효과성까지 좌우한다. 그렇다면 거버넌스 사회를 살고 있는 우리에게 필요한 리더십 스타일은 무엇인가? 이에 로빈스와 저지(Robbins&Judge, 2011)는 신뢰를 리더십 완성의 핵심 요소로 고려한 ‘진실한 리더십(authentic leadership)’을 제시한다.(조경호 외 6명, 2014) 거버넌스의 성공 키워드이기도 한 ‘신뢰’를 강조하는 진실한 리더십은 특히 사회 전반적으로 신뢰의 위기를 맞고 있다고 하는 오늘날 더욱 큰 가치를 가질 수 있다는 점에서 의미가 있다.
따라서 본 보고서에서는 ‘진실한 리더십’을 ‘신뢰 리더십’으로 정의하고, 신뢰를 가져올 수 있는 선행요인 세 가지를 바탕으로 신뢰 리더십의 분석틀을 제시할 것이다.

참고 자료

조경호 외 6명, 『공공조직행태론』, 서울 : 대영문화사, 2014
신진우, 『신뢰받는 리더로 가는 리더십 사다리』, 서울 : 기문사, 2008
황창호, 「2016-겨울학기, 리더십과 거버넌스 강의 PPT」, 2016
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한국경제신문, 「‘뉴스룸’손석희-기자들의 대화, JTBC ‘소셜라이브’ 재미 쏠쏠」, 2016/12/26
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JTBC 홈페이지
http://jtbc.joins.com/company