6시그마는 고객지향보다 기업의 수익성에 우선순위를 두며 품질이 좋아질수록 더 적은 비용이 소요된다는 고품질 저비용의 새로운 품질비용의 관계에 기반하고 있습니다.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 6시그마란
2. 6시그마 프로세스
3. 6시그마 품질관리기법
4. 6시그마의 사례 - 현대자동차

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
국내에는 많은 기업들이 있다. 세계적으로는 수많은 기업들이 있고, 이들 기업의 근본적 목표는 ‘이윤 추구’이다. 기업의 설립 방향이고 목적인것이다. 기업의 종류는 상법상 영리 목적 기업과 비영리 목적 기업으로 나뉘지만, 우리가 흔히 아는 기업의 개념으로는 영리 목적의 기업이 대부분이다 할수 있겠다. 우리 나라의 기업 형태는 경제 개발 5개년 계획과 더불어 성장한 기업들이다. 기업 중심 국가 발전의 방식을 채택한 우리 나라의 특성인것이다. 수많은 기업들이 있고, 국내에서의 영향력 뿐만아니라, 전 세계적으로 영향력을 갖추는 있는 기업들이 있다. 다양한 기업 문화에서 개인들은 경제적 이윤을 창출하고, 사회성을 겪으면서 인간으로서 성장하게 된다. 이런 기업들의 전략적 경영운영의 특성중 하나인 ‘6시그마’에 빗대어 기업을 설명해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 6시그마란
먼저 6시그마란 ‘품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략’을 뜻한다.

참고 자료

“비즈니스 혁신의 10대 경영 도구” 노규성 저, 2014.
“잭웰치” 살림지식총서 하정필. 2009.
“6시그마” 네이버 두산백과 참고.