지금까지 본인이 가장 영향을 받았다고 생각하는 리더 한 사람을 떠올려 그 특징과 본인 및 조직에 미친 영향력을 구체적으로 제시하고, 여러 리더십 이론에서 제시한 유형 중 어떤 리더십 유형에 해당하는지를 평가하시오.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론, 명랑이라는 영화를 통해서 이순신장군의 리더십에 영향을 받음

Ⅱ. 본론
1. 재계까지 이순신 리더십 배우기 열풍과 관련서적 판매 증가
2. 이순신 리더십이 우리에게 주는 교훈
3. 이순신 장군의 리더십, 변혁적리더십(우리 미래의 리더에게 필요한 것)

Ⅲ. 결론(우리 사회에서 진정으로 원하는 리더십)

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅱ. 본론
1. 재계까지 이순신 리더십 배우기 열풍과 관련서적 판매 증가
영화 명량의 이순신 장군은 손자병법에서 터득한 '미리 이겨놓고 난 후에 싸워야 한다'는 선승구전의 전략으로 가진 무기와 주어진 지형지물을 최대한 활용하는 사전 계획을 짰고 승리를 거뒀다.
또한 이순신은 열세와 두려움에 기죽은 부하들을 향해 '살려고 하면 죽기 마련이나 죽기로 각오하면 산다'는 필생즉사 필사즉생을 강조해 용기를 불어넣는 리더십을 발휘했다. 더불어 "장수된 자의 충은 백성을 향해야 한다"는 이순신의 태도는 임금만 바라보던 '충'을 백성을 보살피고 지키려는 의지로 승화했고 이에 감동한 부하들은 목숨을 내놓을 각오로 전쟁에 뛰어들 수 있었다.

우리나라는 현재 인구에 기반을 둔 내수시장의 규모와 저렴한 인건비에 근거한 가격경쟁력 말고는 한참 뒤처져 있을 것이라 여겼던 중국이 예상치 못했던 기술혁신을 바탕으로 턱밑까지 추격해 왔다. 미국과 유럽 선진국들은 한국이 좇아가기 힘든 첨단 기술과 정치력을 바탕으로 성큼 앞서가기 시작했다.
그럼에도 불구하고 국내 경제는 돌파구를 찾지 못하고, 정치는 더욱 어지럽다. 한국인들이 리더십에 목마른 이유다. 명량 신드롬의 강풍이 재계로 확산되는 것은 바로 이 때문이다. 미국 등 선진국과 중국 사이에 낀 한국의 '넛크래커(호두 까기 기계)' 신세, 경제순위 하락과 주요 기업들의 영업이익 감소 등 한국경제가 마주한 작금의 현실은 12척의 배를 이끌고 330척에 맞서기 위해 명량 바다로 나서던 이순신과 흡사하다.
이에 기업 최고경영자(CEO)가 직접 나서 명량 단체 관람을 추천하고 관련 기업정신을 언급하는 이순신 리더십 배우기가 번지게 되었다.

2. 이순신 리더십이 우리에게 주는 교훈

1) 원칙을 지켜라

이순신은 청렴결백의 상징이다. 상사가 거문고를 만들겠다며 관사 앞 오동나무를 베어오라고 명령했으나 끝끝내 베어오지 않은 일화는 유명하다.
불의를 보면 참지 못하는 강직함 때문에 파면과 백의종군 등 수 차례의 위기를 겪어야 했지만 이 위기에서 벗어날 수 있었던 것도 결국 그의 청렴결백 덕분이었다.

참고 자료

한국일보, 직장 스트레스 '메가톤급 후폭풍', 2013.08.15
tp://news.hankooki.com/lpage/health/201308/h*************684500.htm
백기복, 리더십의 이해, 창민사
이선호 저, 열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다, 21세기군사연구소, 2006
이순신 승리의 리더십, 한국경제신문사, 2008
충무공 이순신의 리더십 연구, 한국국방연구원, 2005
[명량의 경제학] 재계 '이순신 리더십 배우기' 열풍, 서울경제, 2014.08.26
[데스크칼럼]정치인, 이순신 장군 희생의 리더십 배워야, 뉴스웨이, 2014.08.26
‘명량’ 돌풍에 서점가 ‘이순신’ 열풍… 세대별 많이 읽은 책은, 서울신문, 2014.08.12
재계에 부는 '이순신 리더십' 열풍, 이유는?, 머니투데이, 2014.08.06