[조직구조론] 정보기술에 따른 조직구조의 변화에 대한 사례조사

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 사례조사 및 상호 비교 분석
1. POSCO의 사례
2. SAMSUNG의 사례
3. 두 기업의 상호 비교, 분석

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
<POSCO>와 <SAMSUNG>을 대상으로 IT의 변화에 따른 조직구조의 변화 사례를 조사한 뒤, 양 기업의 구체적인 변화 내용을 상호 비교하여 분석한다.

Ⅱ. 사례조사 및 상호 비교 분석
1. POSCO의 사례
세계적인 철강기업 포스코는 99년부터 경영혁신 프로젝트인 PI(Process Innovation)로 구축한 새로운 경영정보시스템 POSPIA를 가동함으로써 모든 업무과정을 고객중심으로 재편하고, 확장형 ERP를 포함한 전사적 자원관리 시스템을 근간으로 하는 e-business체제를 현실화 하였다. 이로 인해 포스코는 업무처리 속도와 조직운영 효율성을 크게 향상시키고, 모든 업무의 방법과 순서를 고객의 입장으로 재편하는 등 디지털 경영혁신을 성공적으로 수행해 낸 기업으로 평가받고 있다. 이러한 포스코의 혁신활동은 전사적자원관리(ERP) 시스템 등 경영혁신 인프라를 구축했던 PI 1기와 1기의 연전선상에서 6시그마 도입과 생산관리시스템(MES), 고객관계관리(CRM) 시스템 등을 구축한 PI 2기, 일하는 방식의 변화를 핵심 과제로 ......<중 략>

참고 자료

조정권(2003), 정보기술이 조직구조변화에 미친 영향에 관한 연구, 전남대학교 행정대학원 석사학위논문.
“[해설]포스코의 역점사업 'PI' 대해부”, 이비뉴스, (2001.07.02), http://posco.ebn.co.kr/SteelNews/ html_pages_EBN/secsteel-ns0721000/news_view.html?id=1542, (2016.05.10).
“웹2.0 경영”, 시사상식사전, pmg 지식엔진연구소, 박문각.