((리더십 도서 독후감A+)) 사람을 남겨라 (인재를 키우고 성과를 올리는 리더의 조건)를 읽고

소개글

“사람을 남겨라”를 읽고 정리한 상세 독후감입니다.

사람을 남겨라 (인재를 키우고 성과를 올리는 리더의 조건), 저자정동일
분량은 16쪽입니다. 한글폰트 10준수.

간부직원들이나 리더십 공부하시는 대학, 대학원생분들에게 이 책의 상세한 독후감 요약정리 자료를 찾는 분들에게 도움이 되길 바랍니다.


“사람을 남겨라”를 읽고, 뚜껑의 법칙, 덕이 있는 리더(=긍정적 영향력), 긍정적 영향력= 소통, 칭찬, 배려, 존중, 자발적인 추종이 없으면 비용이 발생, 목적이 이끄는 조직을 만드는 9가지 기준

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 책 속으로

본문내용

Ⅰ. 들어가며
리더는 조직의 상하좌우 관계 속에서만 발생하는 것은 아니다. 가족간에, 동료간에, 친구들 사이에서도 적용할 수 있다.
인생은 사람을 남기는 것이라고, 선현들은 말씀해 왔다. 시간적 여유를 가지고 정독하면 매우 도움이 될 책이다.
가급적 리더십의 학습 실전과 관련해서 중요하다고 생각되는 부분은 모두 제시하기로 한다.

Ⅱ. 책 속으로
제1장 나는 지금 어떤 리더인가(p.24)
○ 초기의 실패비용을 줄여라
- 허니문 기간(3개월 내지 100일 정도) 새로 부임한 리더들은 이 기간 동안 곧바로 실무를 처리하고 새로운 일을 벌이기보다는, 관찰과 경청을 통해 상황을 파악하고 새로운 역할에 적응하는데 주력한다.
신임 리더로서 부임 초기의 실패비용을 줄이기 위해 어떤 노력을 해애 할까? 기본적으로 업무 파악도 해야겠지만, 무엇보다도 부서원들의 신뢰를 얻는 것이 중요하다. 대부분의 리더들이 성과를 보여주겠다고는 의욕에 넘친 나머지 이점을 간과하곤 한다.

○ 신임 리더의 가슴에 새겨야할 5가지 원칙
1. 여유를 잃으면 리더십도 잃는다.
뭔가 보여주려 하기보다는 보고 듣는 데 초점을 맞추어라. 먼저 조용히 들어라 직원들과 소통을 위해서는 말하는 것과 듣는 것의 비율을 2:8이나 3:7으로 맞춰놓아라.
2. 이제까지의 성공비결은 과감히 잊어라.
나만의 성공 노하우를 과감히 잊고 새롭게 맡은 역할에서 어떻게 성공할 수 있을지를 열림 마음으로 고민해야 한다.
3. ‘직원들을 통제할 수 있다’는 착각을 버려라.
지위가 점점 높아질수록 전달되는 정보는 심하게 걸러지고, 왜곡된 것이란 사실을 기억해야 한다.
그 이유는 1) 직원들은 본능적으로 방어적 태도를 취하고 주어진 정보를 자신에게 유리한 방향으로 가공한다. 2) 직원들의 잘못을 동료들 앞에서 감정적으로 지적하고, 야단치는 리더의 행동 때문이다. 3) 직원들 앞에서 완벽한 척하면서 명령과 지시만 일삼기 때문이다.

‘나만 몰랐어’ 병을 예방하려면 1) 직원들 앞에서 너무 완벽한 상사인 척하지 말자.

참고 자료

없음