린 생산관리

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 린 생산방식이란
2. 도요타의 린 생산방식 고안 이유
3. JIT생산방식
4. 린 생산방식의 단점

본문내용

서론
우리나라의 제조업은 중국의 추격과 일본의 기술력에 휘둘려 어려움을 겪고 있다. 또한 노사갈등과 실패한 투자와 방만한 경영, 불안정한 국제, 국내 정세로 대우조선, 한진해운 등 대형 회사들이 부침을 겪고 있는 실정이다. 결국 우리나라의 국제 경쟁력은 하락하고 악순환이 계속 될 것으로 보여 진다.

이러한 어려움 속에 생산과정간의 낭비제거를 통한 생산성 향상과 원가 절감으로 인해 이익의 증가를 목적으로 일본의 도요타 자동차에서 개발한 생산방식인 린 생산방식은 생산관리 방식에서의 일대 변화를 가져왔고 1980년 생산방식 개발 이후부터 도요타 자동차는 초고속 성장을 하게 됐다. 이후 일본의 도요타 자동차의 생산방식은 세계 여러 나라에서 도입, 확산 되고 있다.

1. 린 생산방식이란
린 생산방식이란 인력, 생산설비 등 생산능력을 필요한 만큼만 유지하면서 생산효율을 극대화하는 생산 시스템을 말한다.

참고 자료

없음