아웃소싱 A+피피티
- 최초 등록일
- 2017.06.18
- 최종 저작일
- 2016.12
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목차
1. 아웃소싱이란?
2. 아웃소싱의 유형
3. 아웃소싱 프로세스
4. 아웃소싱의 사례
5. Q & A
본문내용
1.1 아웃소싱이란?
조직의 기능 혹은 업무의 일부를 외부 전문 업체에 위탁하거나 외부 자원을 활용하여
수행하는 경영 전략이다. 조직 업무 중에서 부가가치가 낮은 단순 업무를 외부에 위탁함으로
기업은 꼭 필요한 부분만 전문적으로 운용하기 위한 것이며, 기업들은 자신의 역량을 핵심
부분에 집중시키고 비 핵심부분은 외부의 전문 능력을 활용함으로써 경쟁력을 제고한다.
요약하면
기업 업무의 일부 프로세스를 경영 효과 및 효율의 극대화를 위한 방안으로
제3자에게 위탁해 처리하는 것을 말한다.
1.2 아웃소싱의 등장배경
기업의 핵심역량에 자원을 집중
불확실성이 높고 급변하는 기술환경에 적응
자체기술력 부족, 개발인력 부족
<중략>
장점
비용절감
조직의 핵심 사업에 자원을 집중
조직인력의 효율적인 운영
고정자산 투자를 피하고 기업의 유동성을 향상시킴
외부의 선도 기술 및 경험에 접근 가능
핵심역량에 자원 집중
환경과 기술 변화에 대한 대응력 향상
조직의 유연성 제고
기술변화에 따른 위험 감소
참고 자료
없음