리더십 이론 정리

소개글

리더십에 관한 내용 정리

목차

제1장 리더십
제2장 특성추구 리더십론(Trait Theory)
제3장 리더십 행태(행위) 이론(Behavioral Theory)
제4장 상황적 리더십론(Situation Theory)

본문내용

1. 의의
가. 어떤 사람이 리더의 자질에 해당하는 개인적인 특성을 가지고 있으면 그는 처해있는 상황이나 환경에 관계없이 항상 리더가 될 수 있다.
나. 모든 사람들이 누구나가 다 리더가 될 수 있는 자질을 완비하고 있는 것이 아니므로 그러한 특성들을 소유한 사람들만이 잠재적인 리더가 될 수 있다.
다. 개인의 특성에 따라 리더의 자질을 갖춘 사람과 그렇치 못한 사람들로 구별될 수 있기 때문에, 리더십의 개발은 기본적으로 고유한 리더적 자질과 특성을 지닌 사람들에게만 해당된다.

2. 특성추구 리더십론의 내용
가. 바나드가 제시한 리더십 특징
측 면
리더가 지녀야 할 특성
기술적 측면
① 체력(physical), ② 지식(knowledge), ③ 기억력(memory), ④ 기술(technology), ⑤ 지각(perception), ⑥ 상상력(imagination) 등의 개인적 우월성을 지녀야 한다.
정신적 측면
① 결단력(determination), ② 지구력(persistence), ③ 인내력(indurance),
④ 설득력(persuasiveness), ⑤ cordlarka(responsibility), ⑥ 용기(courage) 등과 같은 측면에서 탁월성을 지녀야 한다.

나. 테드의 리더십 특성 10요소
1) 목적의식과 지식능력, 2) 정열, 3) 친근감과 호기심, 4) 품성, 5) 기술적 우월성 6) 과단성 7) 지능, 8) 교수능력, 9) 신념
다. 데이비스의 리더십 특성 4요소
1) 이성(intelligence), 2) 사회적 원숙과 원만성(내챠미 maturity and breadth),
3) 내적 동기부여(inner motivation), 4) 인간관계적 태도(human relations attitudes)
라. 레이번의 리더십 특성 7요소
1) 건강(health), 2) 성실성(sincerity), 3) 지능(intelligence), 4) 경력(carrer)
5) 분석력(analytical), 6) 근면성(industry), 7) 판단력(judgement)

참고 자료

없음