사회복지기관의 재정을 늘리는 방법에 대하여

저작시기 2011.12 |등록일 2017.01.23 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 2,000원
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목차

Ⅰ. 사회복지재정이란 무엇인가?
1. 재정관리의 정의와 요소
2. 예산관리
3. 사회복지법인의 재무구조

Ⅱ. 재정 증대 방법
1. 기관 내부에서의 재정 증대 방법
2. 기관 외부에서의 재정 증대 방법

Ⅲ. 관련 신문기사

본문내용

Ⅰ. 사회복지재정이란 무엇인가?
1. 재정관리의 정의와 요소
1) 재정관리 정의
사회복지조직에서 재무계획, 기금조성, 부채관리, 예산편성, 지출통제과정과 관련한 여러 일들에 사회복지 행정가가 관여하고 있는데, 사회복지행정에서 재정관리는 기관의 목표달성을 촉진하고 전문직의 윤리 및 지역사회의 수준과 일치하는 방향에서 재원과 다른 부족한 자원을 통제하고 계획적으로 사용하는 것이다.

2) 복지조직에서 재정 관리에 관계되는 요소
복지조직에서 재정 관리에 관계되는 요소를 크게 5가지 정도로 살펴볼 수 있다. ①여러 상황 하에서 예상되는 수입을 검토하여 지출을 맞추어 나가는 데 관계되는 행동, ② 기금조성과 관계되는 활동으로 기부 캠페인 , 모금운동, 교부금신청, 수수료징수 및 다른 수단을 통해 수입원을 찾아내어 확보하는 것, ③ 잉여 가능한 자원을 나누고 그것을 여러 가지로 할당해주는 것, ④ 지도 감독, 회계기록 및 다른 관리과정을 통해서 적절한 지출조정에 대한 관심을 보여주는 것, ⑤ 재정적 책임 등이다.

2. 예산관리
1) 예산 수립
사회복지 조직의 재무, 회계와 관련해 공공사회복지조직은 예산회계법의 적용을 받고 민간사회복지조직은 사회복지법인 재무, 회계규칙의 적용을 받는다. 예산은 일정기간에 있어 수입, 지출에 예정적 계산으로 정해진 기간에 예상되는 수입과 의도한 사용을 목록화하는 중요한 도구이다. 또한 조직의 목표를 금전적으로 표시하고 일정기간동안의 재정활동의 감시 장치도 제공한다.
① 예산 수립의 성격
정치적 과정에서의 예산은 자원배분이 초점이 되고 자원배분에 대한 의사결정은 정치적으로 이루어지는 경향이 있다. 또한 사업기획과정에서의 예산수립성격은 조직의 목표달성을 위한 사업수행을 위한 것이고 사업기획 절차와 병행, 통합된다. 사업관리과정에서는 관리자가 조직 각 단위의 활동과 그 책임자 및 시행일정을 검토한다. 회계절차에서는 자금의 내적, 외적 흐름을 통제하고 재정활동을 승인하는 근거가 된다.

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