[A+] 알리바바 기업전략 사례연구 (알리바바 기업분석+성공전략+SWOT+STP+경영전략+ 알리바바 향후전망)

소개글

[A+] 알리바바 기업전략 사례연구 (알리바바 기업분석+성공전략+SWOT+STP+경영전략+ 알리바바 향후전망) 레포트입니다.
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목차

1. 알리바바 기업소개
(1) 알리바바닷컴 기업개요
(2) 기업문화

2. 알리바바 주요서비스 분석

3. 시장환경분석 (5 Forces Model 분석)

4. 알리바바의 기업성공요인

5. 알리바바 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

6. 알리바바 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Postioning

7. 알리바바 기업경영전략
(1) 서비스전략
(2) 다각화전략
(3) 혁신전략

8. 결론 및 향후전망
(1) 중국시장에서의 향후전망
(2) 한국시장에서의 향후전망

본문내용

1. 알리바바 기업소개
(1) 알리바바닷컴 기업개요
알리바바(Alibaba.com)는 글로벌 기업 간(B2B) 전자상거래의 유명기업으로, 국제무역 영역에서 최대 규모의 온라인 거래시장 및 비즈니스 커뮤니티를 확보, B2B, C2C, 검색 엔진 및 포털 사이트를 융합해 글로벌 바이어와 협력 파트너의 성공을 지원하고 있다.
최초의 온라인 무역시장 '알리바바 온라인'은 1998년 12월에 문을 열었다. 초기 알리바바 사이트에서는 비즈니스 정보를 제공하는 BBS 서비스, 셀러와 바이어 양측의 제품 리스트를 제공하였다. 1999년 6월 창립자 마원 회장은 18명의 공동 창립자와 함께 알리바바 그룹을 설립하였다. 1999년 9월에는 알리바바 중문 사이트를 오픈, B2B 시장을 개척하기 시작하였다.
2004년 마원 회장은 C2C 사업에 종사하는 타오바오(淘宝）닷컴을 오픈하고 불과 2년 사이에 세계 최대의 동종업계 경쟁사 Ebay 이치넷(EACHNET)을 제치고 75%의 시장 점유율을 차지하게 되었다.
2005년 알리바바는 위기에 처한 야후차이나의 실적 지배주주가 됨으로써 기술 응용 기업에서 일류 기술 보유 기업으로 부상하였다. 온라인 결제의 신용문제를 해결하기 위해 마원 회장은 온라인 결제서비스 '알리페이(AliPay)'라는 제3자 결제수단을 개발, 알리바바를 거래의 담보 중개자로 삼아 자금 사기 문제를 해결했으며, 이로써 간접적으로 금융서비스 영역에 진출하게 되었다.
현재 알리바바 중문/영문 사이트는 200여개 국가와 지역의 2400만 명을 웃도는 고객을 보유하고 있다. 알리바바는 이제 전 세계 전자상거래의 리더 브랜드 중의 하나로 부상했다.

(2) 기업문화
80%는 지정된 일을 하고 20%는 자기가 원하는 일을 하도록 장려하는 80/20의 독특한 구글 문화처럼 알리바바 또한 다양하고 독특한 기업문화를 가지고 있는데 대표적인 것으로 가치관경영이 있습니다.

알리바바의 가치관 경영은 50%는 판매실적 등 직원들이 노력해온 성과의 결과물이며 가치관 평가는 고객우선, 정직, 팀워크, 변화에 대한 수용, 헌신, 열정 이렇게 6가지의 가치관을 근거로 하여 인사고가를 측정하는 것을 말합니다.

참고 자료

없음