대기업과 중소기업의 상생& 공정거래 [상생 실패 & 성공 사례분석]

소개글

대기업과 중소기업의 상생& 공정거래 [상생 실패 & 성공 사례분석]

목차

1. 대기업과 중소기업
2. 실패한 사례
3. 문제점
4. 중소기업의 중요성
5. 해외 중소기업 VS 우리나라 중소기업
6. 성공한 사례대기업이 제공하는 상생전략
7. 동반성장을 위한 역할

본문내용

한국은 대기업 비율이 0.1%로 다른 선진국에 비해서 낮은 수준이라고 합니다.
옆나라 일본은 0.3%입니다. 이걸로만 보면 우리나라 중소기업의 비율도 많고 구조가 탄탄해 보인다고 생각하실수도 있겠지만 실상은 조금 다릅니다. 한국은 중소기업 중 10명 이하가 88%, 10~49명이 8.3% 입니다. ( 손욱 강의에서 인용)
게다가 한국의 대기업들은 초정밀부품은 대부분 일본에서 수입해 쓰기 때문에 대기업이 번 돈을 일본 중소기업에 바치는 현실

SAC는 1964년 광산업으로 출발, 브라운관 유리원료인 장석을 개발·생산하는 업체
2000년대 LCD 중심으로 재편
장석 매출이 줄어들며 가격인하의 압박을 받음
당시 삼성은 LCD원료인 석회석을 100% 수입
비용 부담이 큼 → SAC에 원료 발굴을 의뢰
SAC는 전국 석회석 광산의 표본을 체취하고 분석
적절한 재료 발견, 생산 및 납품

한국지엠 세르지오 호샤사장
“협력업체와의 동반성장과 상생의 생태계 구성을 경영의 우선 순위에 놓고 필요한 지원을 아끼지 않겠다, 소통과 강력한 파트너십을 통해 업계 최고 수준의 품질과 지속적인 상호 성장을 이뤄나가자.”

참고 자료

없음