‘서번트 리더십과 월리엄 폴란드’

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
여러 유형의 리더가 있고 그들만의 스타일이 있지만, 그 중 최고의 유형을 뽑으라 하면 주저 없이 서번트 리더십 (Servant Leadership) 을 뽑을 것이다. Servant는 ‘종’이란 뜻인데 서번트 리더십은 종의 마음을 가지고 아래 사람을 섬긴다는 뜻을 내포하고 있다. 그 말은, 상사가 부하 직원에게 비판과 지적, 막말로 언어적 학대를 가하지 않는다는 말이고, 책임을 모두 다 부하 직원에게 전가하거나 공로를 다 가로챈다는 일이 없다는 말이다. 리더 자신이 하기 싫은 일은 다른 직원에게 시키지 않는다는 이야기다.
21세기 한국 사회에서, 아니 전 세계적으로 이런 리더가 있나 싶기에 마냥 그림의 떡과 같다. 어느 리더가 자기 자존심을 버리고 부하직원을 섬기고 헌신할 수 있을지 의문이 든다. 그만큼 귀하고 그만큼 희소하기에 최고의 리더십이라고 생각한다. 함으로, 서번트 리더십 (Servant Leadership) 의 인물을 알아보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
이 유형의 리더십을 몸소 보여준 최고경영자가 있는데 그는 바로 윌리엄 폴라드 (William Pollard)이다.

참고 자료

서번트 리더십 (내 사람을 최고로 키워내는, 최고의 능력을 이끌어내는 12가지 동기부여 방법). 앨런 로이 맥기니스 저. 안진이 역. 2012