기업의 성장전략과 조직쇠퇴전략4가지

목차

Ⅰ. 기업의 성장전략
1. 기업의 다각화 전략
2. 기업의 M&A 전략
3. 유형별 선진기업의 성장전략

Ⅱ. 조직쇠퇴전략
1. 조직쇠퇴 개요
2. 조직쇠퇴의 여러 가지 유형
3. 공식화단계와 모험형 쇠퇴
4. 조직쇠퇴의 원인
5. 조직쇠퇴의 극복방안
6. 조직쇠퇴전략의 정리

본문내용

성장전략에서 다각화는 조직이 한 사업에서 획득한 핵심 역량을 따라 다른 사업부문에서 활용하거나, 공유하여 사업 포트폴리오를 구성함으로써 위험을 회피하려는 목적에서 추진되는 전략이다. 사업영역의 확대에서 가장 적극적이고 성장 전략적인 대안이 다각화이다. 그 만큼 성공적인 다각화는 어렵다. 다각화의 유형에는 수직적 다각화, 수평적 관련 다각화와 수평적 비관련 다각화, 그리고 지역적 다각화로 나뉘어 지며, 다각화를 추진하는 수단은 M&A, 전략적 제휴와 사내개발이 있다. 다각화를 M&A를 이용하여 외부를 통해 시너지 창출의 효과를 자기 기업의 운영적인 강점과 경영차원에서의 관련성을 통하여 창출하던지, 아니면 내부강점을 이용하여 자신의 기업차원에서 발전을 이루는 방법이 있다. 그리고 다각화의 역의 방향으로는 퇴출(divestment)이 있다.
포터는 기업이 다각화를 하려면 다각화할 산업의 매력도 같이 초기 시장의 진입시 매력이 있는 사업성이 있는 기업을 택해야 한다는 것이다. 그리고 가치사슬모형에서 보듯이, 그 산업에서의 경쟁우위 확보 능력을 갖추어 기업에서 이 사업을 다각화할 경우 얼마나 내부의 핵심역량을 소유하고 있는지가 중요하다. 단지 그 사업에 진출시 설령 관련 다각화라고 해서 다각화를 이루기에는 그 진출여부의 적합성이 부족하다는 것이다. 그리고 진입비용에 대해서도 철저한 분석을 해야 한다고 말하고 있다. 다각화는 기업의 현재활동을 본 후에 자신이 갖고있는 강점이 무엇인지, 핵심역량을 파악한 후에 가치사슬을 통해 본 경쟁우위가 다각화를 통해 시너지를 창출할 수 있는 것인가를 파악한 후 다각화를 결정하게 된다. 그리고 다각화 여부가 결정되면 사업구조를 분석하여 M.Porter의 5-Force 모델을 통하여 수익을 창출할 수 있는 사업으로 다각화를 해야한다. 본원적 활동(primary activities)은 고객의 가치를 창출해 내는 기업의 제품과 서비스의 생산 및 분배와 직접적으로 관련된 활동이다. 본원적 활동은 내적 유통, 운영활동, 외적 유통, 마케팅과 판매, 서비스를 포함한다.

참고 자료

없음