샤오미의 성공요인 [소프트웨어경쟁력.저가정책.유통구조 마케팅전략.물류시스템]& BOP[ Bottom of Pyramid ] 전략도입

목차

Ⅰ. 샤오미의 기묘한 모험
1. 신생기업 샤오미의 기염
2. 기업개요

Ⅱ. 성공요인 4가지
1. 소프트웨어경쟁력
2. 저가정책
3. 획기적인 유통구조와 마케팅전략
4. 강력한물류시스템

Ⅲ. 문제점
1. 특허분쟁의전면화
2. 저가정책의한계
3. 스마트폰 시대는 저물고 있음
4. 해결방안
5. 크로스 라이선싱 협약
6. B.O.P 전략 도입
1) BOP전략 성공사례
2) 샤오미 케냐시장 진출 전략
3) 기대효과
7. 중국 내 모바일 헬스케어 시장 진출

본문내용

소프트웨어 경쟁력
샤오미는 2010년 레이쥔이 구글과 마이크로소프트 출신의 기술진과 만든 회사로, 태생적으로 하드웨어업체이기보다는 소프트웨어 개발업체이며, 안드로이드 OS기반 자체 OS인 ‘MIUI’를 통해
사용자의 편리성을 강화하면서 시장지배력을 확대시켜 나가고 있음
궁극적인 수익모델의 중심은 하드웨어가 아닌 소프트웨어로써 사용자 기반을 빠르게 확산시키기 위해 저가의 스마트폰 판매에 집중한 이후, 소프트웨어를 통해 수익을 확보한다는 전략을 구사하고 있음

이틀 동안 기획, 이틀 동안 개발, 이틀 동안 테스트해 1주일에 한 번씩 새로운 버전의 MIUI를 내놓음. 레이쥔이 샤오미는 하드웨어가 아닌 소프트웨어 기업이라고 말을 할 수 있는 대목. 흥미로운 점은 업그레이드 과정에 고객의 목소리를 반영. 미펀이라는 샤오미 유저 모임에 사용자들이 각종 오류, 개선점 등의 피드백을 올리면 샤오미는 이를 놓치지 않고, 다음 번 업그레이드에 대부분 반영. 샤오미에게 고객들은 소비자이자 개발자인 것임

참고 자료

없음