쿠팡과 아마존의 비즈니스모델과 공급사슬 비교

목차

1. 배경 및 목적

2. 비즈니스 모델 비교
2.1 - 쿠팡의 비즈니스 모델 캔버스
2.2 - 아마존의 비즈니스 모델 캔버스

3. 공급사슬 비교

4. 시사점
4.1 - 비즈니스 모델 관점
4.2 - 공급사슬 관점

본문내용

1. 배경 및 목적

20세기 말 한국에서는 컴퓨터 및 인터넷이 대중들에게 점차 알려지고 대중화가 되고 있는 시점에서 반면 미국에서는 이때 무시무시한 소셜커머스 업체가 설립되었다.
바로 그것은 아마존이다. 20세기 말 제프 베조스가 시애틀에서 인터넷 서점으로 처음 설립하였으며 현재 미국 이외에도 브라질, 캐나다, 영국 독일 등 약 13개국에서 아마존 웹 사이트를 운영하고 있다.
지금은 도서를 비롯하여 다양한 상품은 물론 전자책, 태블릿 PC를 제조 판매도 하며 기업형 클라우드 서비스를 제공하고 있다.

미국의 아마존을 닮은 국내 대표적인 소셜커머스 업체로 쿠팡이 있다. 쿠팡은 2000년도 초기 김범석 대표가 설립했으며 패션의류/잡화, 뷰티, 식품 등 다양한 카테고리의 상품을 가진 소셜커머스 업체이다.
설립 초기에는 티몬, 위메프 프라이스와 함께 3강 구도를 형성하여 ‘어중간한 위치의 소셜커머스’라고 생각했지만 2년 전과 비교해 8배 이상 증가한 매출, 소비자 중심으로 한 감동 배송 서비스, 손정의 회장의 1조 원 투자 등으로 지금 소셜커머스 업체 중에서 한국의 아마존이라고 불러도 과언이 아니다.

세계적인 소셜커머스 대표 업체인 아마존과 쿠팡과의 비교·분석을 통해 두 기업 간의 공통점이 무엇이고 차이점이 무엇인지 또한 앞으로 우리나라 쿠팡이 아마존과 같은 글로벌한 기업이 되기 위해서 어떠한 물류체계 중심으로 발전해야 하는지 알아보도록 한다.

<중략>

3. 공급사슬 비교

지금 현재 기업들은 경쟁이 극심한 시장 속에서 어떻게 제품을 차별화하여 경쟁우위를 얻을 것인지, 또한 고객 즉 수요자 측면에서도 볼 때 다양한 수요를 충족시키며 고객 중심적인 기업 운영을 해야 한다.
이에 따른 불확실한 환경 속에서 어떻게 대응을 하고 대처할 것인지 해결책이 필요하다.
이때 기업에서 활용하고 개선해야 할 것이 SCM 즉 공급 사슬 망을 관리하는 것이다.

SCM은 수요 측면과 공급 측면에서 모두가 WIN-WIN 할 수 있는 이상적인 관리 기법이라고 할 수 있다.
기업에서는 원가 및 비용 절감을 통해 경쟁력을 높일 수 있고 수요자 및 고객은 기업의 프로세스 혁신을 통해 만족감을 느낄 수 있다.

참고 자료

http://news.heraldcorp.com/view.php?ud=20160303000073
http://www.imaeil.com/sub_news/sub_news_view.php?news_id=66800&yy=2015)http://www.imaeil.com/sub_news/sub_news_view.php?news_id=66800&yy=2015
http://www.klnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=113167
http://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=283775
http://news.mtn.co.kr/newscenter/news_viewer.mtn?gidx=2016021818261868158
http://www.nextdaily.co.kr/news/article.html?id=20160202800024
http://news20.busan.com/controller/newsController.jsp?newsId=20160303000302
http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2016032110065256984