SCM(공급사슬관리) PPT용

목차

1. 서론

2. 본론
1) 경영정보시스템(MIS) 내에서의 SCM의 상호연관성
2) 채찍효과(Bullwhip effect)
3) SCM의 정의
4) SCM 의 등장배경
5) SCM 의 필요성
6) SCM의 개요
7) SCM 도입의 핵심요소 & 효과
8) SCM 의 중점목표

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
“우리나라 경제를 이끄는 기업 중 상당수는 제조업”
제조업은 부품이나 원자재를 구매해 제품을 생산하는 산업이다.
부품을 구매하고, 완성 제품을 유통하고, 소비자의 피드백을 통해 새로운 제품을 개발하는 과정의 순환은 제조업의 시작과 끝이라고 할 수 있다.

빠르게 변하고 있는 환경에 유연하게 대처하기 위해, 기업은 SCM(Supply Chain Management)에 주목하고 있다. SCM은 제품의 생산부터 소비자까지 이어지는 모든 단계를 통찰하고, 관리하면서 자원의 누수를 막고 기업 경쟁력을 제고할 수 있다.

그렇다면 SCM은 정확하게 어떤 것이며, 이것이 필요한 이유는 무엇일까? 또한, 어떤 부분에서 기업 경쟁력 제고에 도움을 줄 수 있을까?

SCM은 '수요와 공급'을 일치하도록 만드는 노력이라고 볼 수 있다.
재화 및 서비스의 수요 예측을 기반으로 구매, 생산 및 물류 영역에서 매출과 이익을 내기 위한 기업의 핵심 경영 활동을 이르는 개념이다. 이것이 일치하지 않으면 재고가 생기거나 반대로 시장이 요구하는 만큼 상품을 공급할 수 없게 된다.

참고 자료

삼성경제연구소 <www.seri.org>
대한상공회의소 Supply Chain Management Total Service <scm.korcham.net>
대한상공회의소, “공급사슬관리 구축을 위한 SCM도입가이드”, 2005
www.imarketkorea.com
http://it.donga.com/18799(IT동아, 2014-07-22, 엠로 김태준전무)
사단법인 한국 SCM학회(http://www.kscm.org)