인센티브제도의 사례 ; 인센티브제도의 형태와 장단점 분석

소개글

인센티브제도에 대한 전반적인 이론을 서술하였고,
이에 대한 장단점을 살펴본 후,
인센티브제도의 실행 사례를 분석하였습니다.

목차

1. 인센티브 제도란?

2. 인센티브의 유형과 특징

3. 인센티브제도의 형태 및 분류
1) 금전적 인센티브제도
2) 비금전적 인센티브제도

4. 인센티브의 장단점
1) 인센티브의 장점
2) 인센티브의 단점
3) 인센티브와 동기부여

5. 인센티브제도의 사례 : A社
1) 기업개요
2) 개편 배경
3) 개편 내용
4) 개편 이후 효과

참고자료

본문내용

1. 인센티브 제도란?

인센티브 제도는 넓은 의미에서 보수를 성과와 연관 짓는 모든 형태의 보상계획과 급여계획을 말한다(조문식, 2010). 인센티브 제도는 경영목표를 도달한 정도에 따라 집단 혹은 개인에게 부가적으로 지급하는 금전적 및 비금전적 보상이라고 할 수 있다.
인센티브 제도는 용어 상 혼란이 있고 우선 정확한 개념의 정립이 요구된다. 인센티브와 혼용되고 있는 용어로는 성과급과 능력급이 있다. 혼동되는 용어들의 관계를 그림으로 나타나면 아래 그림과 같다(조은경, 2008).
성과급 제도는 기본급에서 일정기간 동안의 능력 발휘나 성과향상의 정도에 따라 개인의 임금을 결정하는 고과급과 목표의 달성정도에 따라 집단 또는 개인차원에서 부가적으로 보상하는 인센티브제도를 포괄하는 개념이다(조문식, 2010). 성과급 제도는 경영성과 배분제도, 조직단위 차등 인센티브 지급제도 연봉제 스톡옵션 등 다양한 형태가 있다. 능력급이란 직무수행능력을 기준으로 임금액을 결정하는 제도를 말한다. 능력급은 1970년대 일본에서 생성되었으며, 차례에 걸친 석유파동으로 기업 내 승진정체현상과 노동력의 고령화, 고학력화에 따른 인력관리의 어려움을 타파하기 위해, 인재의 집중적인 육성을 목적으로 탄생한 임금제도이다. 우리나라에는 1980년 말부터 시작으로 도입이 시작되었다(박경규, 2008).

2. 인센티브의 유형과 특징

성과급(pay for performance)은 인센티브제(Incentive plan)와 고과급 혹은 사정급·능력급(merit pay)으로 구분되어진다. 인센티브제는 개별 인센티브제(individual incentive pay)와 성과배분제(grop Incentive plan)로 구분하며, 성과배분제는 원가절감배분제(gain sharing plan)와 이익배분제(profit sharing plan), 그리고 기타 종업원지주제 등으로 나눌 수 있다.

참고 자료

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조은경, 인센티브제도가 조직구성원의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 조선대학교 경영대학원 논문, 2008.