[간호관리학] Chapter 3 조직기능

목차

Ⅰ. 조직과 조직화의 이해
Ⅱ. 조직구조와 조직내 권한관계
Ⅲ. 직무관리
Ⅳ. 조직문화와 조직변화

본문내용

* 조직화의 단계- 일의분화/ 일과 자원의 할당/ 부문화/ 조정화 * 조직을 구성하고 있는 특징 ① 복수의 개념 - 복합체의 의미 ② 계층 구조를 지님 - 피라미드형이 보편적 ③ 사명과 목표를 가짐 - 혈연관계는 조직이 아님 ④ 운영법칙과 규율을 가짐 ⑤ 수명을 가짐 - 규모가 커지거나 줄거나 도산, 파산 등

<중 략>

1) 계층구조의 원리- 권한, 책임, 의무의 정도에 따라 계층별로 배열하여 집단화한 뒤 각 계층간의 권한과 책임을 분배하고 명령계통과 지휘, 감독체계를 확립하는 것을 말함 - ex. 군대 2) 통솔범위의 원리 - 한 사람의 통솔자가 효과적으로 지도, 감독 할 수 있는 부하 직원의 수(5~6명) - 하급관리자가 통솔 할 수 있는 적정부하의 수는 20명 3) 명령통일의 원칙 - 각 구성원은 한명의 상관으로부터만 명령과 지시를 받고 보고해야 하는 원리 4) 분업/전문화의 원리 - 조직의 규모가 커질수록 업무가 복잡해지기 때문에 조직의 업무를 종류와 내용별로 나누어 분담시키는 분업 및 전문화가 필요 5) 조정의 원리 - 조직 내의 모든 구성원이 자신의 조직과 부서의 목적 달성을 위해 합심해 기여해야 한다는 원리 - 집단의 노력을 질서있게 배열 조정함으로써 조직의 존속과 효율화를 기함. - 전문분야간의 갈등, 분쟁을 해소하며 특수 분야의 독립성을 보장 6) 권한과 책임의 원리 - 할당된 직무 수행을 위한 책임의 명확화는 책임에 따르는 권한이 있어야만 하는 원칙 - 권한, 책임, 책무의 삼위일체

<중 략>

1) 공식화 : 조직내에 업무가 표준화 되어있는 정도(규칙, 절차) 2) 집권화와 분권화: 자유재량적 선택을 할 수 있는 공식적 권한이 한 개인, 단위부서 및 권한 계층에 집중되거나(집권) 혹은 하위계층에 분배됨(분권) - 영향을 미치는 요인 : 조직의 규모, 시장의 분포, 구성원의 특성, 외부환경 3) 복잡성 : 조직내의 분화정도(수평적분화/수직적분화/지역적분화) - 집권화와 반비례 : 집권화가 잘 될수록 복잡성은 낮음 4) 조직구조의 결정요

참고 자료

김인숙, 장금성, 이명하, 하나선, 이태화, 김정숙, 강경화, 김미영 |『최신 간호관리학』|현문사 |2015.02.25