다국적 기업의국제 물류[Multinational companies in International Logistics]

목차

제1절
1. 수출에서 직접투자로의 발전단계

제2절
1. 산업내 분업 모델과 직접투자
2. 기업내 분업의 패턴

제3절
1. 기업내 무역과 네트워크 조직

제4절
1. 국제 로지스틱스 전략

제5절
1. 공급연쇄관리
2. SCM 사례
3. 소니 SONY

본문내용

산업발전 단계에서 다섯 가지 유형은 기업의 국제화 과정의 단계에 대응하고 있습니다. 수입대체의 국내생산에서 출발한 기업은 다음 단계로서 해외로의 수출을 개시합니다. 곧 수출 비율이 상승하면 수출지향형으로 발전합니다. 나아가 수출에서 현지생산으로의 대체를 진행하면 해외생산 비율이 상승합니다. 세계의 넓은 시장에서 활발하게 수출을 확대하면서 한편으로는 인근 시장에서 출발하다가 그 후 보다 넓은 지역에서 생산거점을 구축합니다. 세계 시장의 수출도 현지생산도 커지면 수출투자 종합형으로까지 발전하고, 기업의 내부 시장에 본사의 공장을 포함한 글로벌한 생산-판매 네트워크가 형성됩니다.

기업의 국제화 발전단계는 일직선으로 진행하고 있는 것은 아니고, 따라 다양한 변종이 추측됩니다. 수출지향형에서 국내생산 지향형으로 거꾸로 돌아가는 (비교우위 상실에 따른 직접투자 시장으로의 진입 곤란) 케이스, 수출지향에서 바로 현지생산형으로 전환하는 (수출대체적 직접투자) 케이스, 그리고 국내생산 지향형에서 바로 수출투자 종합형으로 발전하는 (신산업에 있어서 수출투자 병용의 글로벌한 전략) 케이스 등이 있습니다

나라마다의 요소조건 기술조건 등 외부시장의 환경에 큰 격차
저임금 국가의 자회사 – 노동집약적 공정의 부품자재 생산
숙련노동이 풍부한 국가의 자회사 – 기술수준이 높은 공정의 부품자재 생산

참고 자료

없음