신규사업 추진방안

소개글

신규사업을 추진함에 있어, 막무가내식으로 진행할 것이 아니라, 체계적이고 전략적으로 접근하기 위한 방법을 제시하는 리포트입니다. 신규사업추진의 문제점과 사업계획의 정의 및 추진구조를 기술하였으며, 사업타당성분석의 절차를 정리하였습니다.

목차

1. 신규사업 추진의 문제점
2. 사업계획의 정의
3. 신규사업 추진구조
4. 사업개념의 확립
5. 사업타당성 분석의 절차
6. 아이디어와 평가방법
7. BMO평가방법
8. 신규사업의 포럼기법
9. 선행기술팀 업무현황
10. 결론

본문내용

1. 신규사업추진의 문제점
당사는 신규사업을 추진 시 충분한 검토가 부족하며, 역량의 분산 및 조직관리 저하가 우려됨

피터드러커
“모든 실패의 원인은 계획하지 않고 행동하는 것이다.”

브라이언 트레이시
“사업을 할 때는 무엇보다 먼저 계획을 세우고, 또다시 계획을 세우고, 계획에 따라 원하는 결과를 얻을 때까지 지속적으로 계획을 세워야 한다.”

잭 웰치
“사업에 실패하는 첫 번째 원인은 미리 계획을 세우지 않은 것이며 다른 하나는 어떤 이유로 계획이 효과적이지 않을 때 그것을 수정하지 않기 때문이다.”

2. 사업계획의 정의
사업계획(Business Plan)은 사업아이디어(Business Idea)를 실행가능한 구체적인 계획(Detailed Plan)으로 발전시킨 것을 말함

통상의 Business Plan으로 불리우기 위해서는 아래 8가지 요소에대한 구체적인 계획을 포함하고 있어야 함.

참고 자료

없음