간호관리학-수간호사 리더십, 동기부여 분석

소개글

간호관리학 실습 당시 병원 수간호사 선생님을 직접 관찰 한 후 그에 맞는 리더십이론과 동기부여 이론을 적용하여
분석한 것입니다.
이론에 대한 설명도 요약하고나서 실제 해당하는 이론을 다시 기술했습니다.

목차

Ⅰ. 리더십 이론
1. 행동이론
1) 권위적-민주적-자유방임적 리더십
2) 구조주도와 배려적 리더십
2. 상황이론
1) 상황적 리더십 이론

Ⅱ. 동기부여
1. 내용 이론
1) 성취동기 이론

Ⅲ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 리더십 이론
1. 행동이론
1) 권위적-민주적-자유방임적 리더십
- 조직의 의사결정에 구성원을 참여시키는 정도에 따라 구분

권위적 리더십
(=독재적, 전제적)
· 부하의 의사결정 참여 제한
· 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리, 감독
· 단기적 생산을 높이기 위해서는 효과적이나 장기적으로 역효과
· 매우 긴박하게 의사결정을 할 경우 효과적

민주적 리더십
(=참여적)
· 어떤 주제에 대해 구성원과 논의하고 문제를 함께 해결 ⇨ 부하가 의사결정에 참여
· 의사결정의 질 상승, 새롭고 창의적인 문제 해결 방법 찾을 가능성 높음
· 장기적 생산효과, 구성원간 친밀감, 협조, 적극적 행동

자유방임적 리더십
(=위임적)
· 리더가 집단에 영향력을 거의 행사하지 않음
· 리더의 권한과 책임을 부하 직원에게 넘기고 자율성 존중
· 의사결정에 수동적이며 구성원의 지도를 절제하고 부하의 요구가 있을 때만 개입

참고 자료

김면숙(2014), 간호관리학, 현문사
김영숙 외(2015), Nursing Management, 북샘터
고순희 외(2015), Nursing management, 퍼시픽스
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