거시적 조직 관리

목차

1. 개요
2. 조직 구조
3. 조직 문화
4. 조직 기술
5. 조직 환경

본문내용

• 거시적 조직론(조직행정론) 전체 수준에서의 행동, 조직과 환경의 관계를 연구 • (1979), Kast & Rosenberg(1979) : 노동을 과업별로 분화시키고 분화된 과업을 조정하는 방법들로 인한 개념 : 조직노동의 분화 및 위계 조직 내 과업수행과 관련된 규칙과 규율, 통제와 조정,의사결정 권한 등을 구성 요소로 정의 • 존재 이유 & 기본 내용: 조직의 목적 달성을 효율적이고 효과적으로 달성하기 위해: 조직활동의 조직화, 과업 수행 과정의 공식화, 의사결정 지점과 방식의 결정 • 업무 성과, 조직 성과와 더불어 조직의 유효성(조직 구성원의 사기 및 인간관계)에 영향을 미치는 중요한 구성 요소

<중 략>

① 강한 남성 문화-위험이 높고, 빠른 수익이 돌아오는 환경에 속한 기업엔 큰 도움이 된다. 빠른 피드백이 강조됨에 따라 장기적인 투자를 어렵게 하고, 장기적인 것에 대한 가치 부여가 어렵다. ex) 건설, 스포츠 산업, 영화 등 ② 일 잘하고 잘 노는 문화(과

참고 자료

없음