[사회복지행정론] French & Raven의 5가지 권력유형에 대해 설명하고 우리 사회에서 그리고 사회복지조직에서 현재 주로 행사되고 있는 권력유형과 바람직하다고 생각하는 권력유형, 권력의 행사는 어떠해야 하는지 설명하시오
- 최초 등록일
- 2016.09.18
- 최종 저작일
- 2016.09
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. French & Raven의 5가지 권력유형
1) 준거적 권력(referent power)
2) 강압적 권력(coercive power)
3) 보상적 권력(reward power)
4) 전문적 권력(expert power)
5) 합법적 권력(legitimate power)
2. 우리 사회에서 그리고 사회복지조직에서 현재 주로 행사되고 있는 권력유형
1) 준거적 권력
2) 합법적 권력
3. 바람직하다고 생각하는 권력유형 - 전문적 권력(expert power)
4. 바람직하다고 생각하는 권력의 행사
5. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
French & Raven은 동일한 사람이라도 상황에 따라 여러 가지 권력기반을 사용할 수 있다고 보고, 권력기반에 따라 적절하게 권력의 행사가 이루어지기 위해서는 상황 조건과 부하의 잠재적인 특성이 고려되어야 한다고 보았다. 권력의 효과는 권력이 행사되는 상황적 조건에 따라서 달라질 수 있는데, 직무의 성격이나 문화적 특성 등이 여기에 해당된다. 또 부하의 잠재적 특성에 따라서도 권력의 효과가 달라지며, 부하의 성격, 성별, 연령, 지적 능력, 의존성, 불확실성 등이 이에 해당된다. 즉, 권력기반에 따라 권력이 성공적으로 행사되기 위해서는 상황 조건과 부하의 잠재적인 특성이 고려되어야 한다고 보았다. 따라서 본론에서는 French & Raven의 5가지 권력유형에 대해 설명하고 우리 사회에서 그리고 사회복지조직에서 현재 주로 행사되고 있는 권력유형과 바람직하다고 생각하는 권력유형, 권력의 행사는 어떠해야 하는지 설명해 보겠다.
Ⅱ. 본론
1. French & Raven의 5가지 권력유형
1) 준거적 권력(referent power)
준거적 권력(referent power)은 어떤 사람이 자신보다 뛰어나다고 생각하는 사람을 닮고자 할 때 발생한다.
참고 자료
한규석(2002). 사회심리학의 이해. 학지사.
신구범(2005). 조직행위론. 형설출판사.
강영순(2002). 경영자의 뉴리더십 탐구. 무역경영사.