생산관리에서 공급사슬관리(SCM)를 왜 공부해야 되는지 그 중요성에 대해 쓰세요.

소개글

학점은행제 생산관리 A+맞은 과제입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 공급사슬관리의 개요
(1) 공급사슬과 공급사슬관리
(2) 공급사슬에서의 협조와 조화
(3) 공급사슬의 통합
2). 공급사슬의 개선
(1)구조와 하부구조
(2)구조적 개선
(3)하부구조의 개선
3) 공급사슬관리의 중요성
(1) 소비자 요구에 제품공급과정 일치
(2) 소비자만족 극대화를 통한 판매활성화 도모
(3) SCM상의 총가치 극대화
(4) SCM 최적화를 통한 수익성 극대화
4) 공급사슬관리를 공부해야 하는 자신의 생각

3. 결론

4. 참고자료

본문내용

서론
기업 내부 제조 프로세스 이후에 발생되는 물류비용은 제조업의 경우 업종에 따라 10~15%에 이르고 있어 기업내부 가치사슬의 성과 개선 활동과 더불어 관련기업 가치 사슬과 연계를 통한 공급사슬관리는 생산성과 고객서비스 수준 향상의 두 가지 목표를 동시에 달성할 수 있는 점에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있다.
최근의 경영 환경의 변화는 공급사슬의 효율적 관리의 필요성을 더욱 증대시키고 있다 생산
활동 자체가 국경을 넘어 전 세계에서 이루어지는 것은 물론이고 비용 절감만 가능하다면 부품과 서비스를 세계 각국으로부터 조달한다 또한 공급사슬상에 정보흐름의 비효율， 프로세스 설계와 운영상의 문제가 드러나기 시작했고. EHP등의 업무 지원시스범과 인터넷， 인트라넷의 정보기 술이 비약적으로 발전하면서 공급사슬관리의 중요성이 대두되기 때문이다.
따라서 본과제는 공급사슬관리에 대해 알아보고 중요성에 대해 공부해보겠다.

본론
1. 공급사슬관리의 개요
1) 공급사슬과 공급사슬관리
공급사슬이란 자재와 서비스의 공급자로부터 생산자의 변환과정을 거쳐 완성된 산출물을 고객에게 인도하기까지의 상호 연결된 사슬을 말한다. 공급사슬은 내부 공급사슬과 외부 공급사슬로 구분할 수 있다. 내부공급사슬이란 기업 내에서의 자재의 흐름과 관련된 사슬을 말한다. 대부분의 기업은 외부에서 필요한 원자재와 서비스를 구입하여 생산에 투입하고, 생산공정을 거쳐 완제품이 생산되면 이를 고객에게 전달한다. 따라서 내부 공급사슬에서의 주요 기능은 구매, 생산통제 및 배급이다. 외부공급사슬이란 기업의 외부 공급자와 소매점 및 고객을 말한다. 공급자도 공급사슬에서의 위치에 EK라 기업이 직접적으로 사용하는 자재나 서비스를 공급하는 제 1차 공급자, 다시 제1차 공급자에게 공급하는 제 2차 공급자 등으로 구분할 수 있다.

참고 자료

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