히딩크 리더십과 박칼린 리더십에 대하여 분석한 후 양자를 비교해서 서술하시오.

목차

1. 히딩크 리더십
2. 박칼린 리더십
3. 히딩크와 박칼린의 리더십 공통점

본문내용

1. 히딩크 리더십
2002년 한일월드컵 4강 신화를 이룬 히딩크의 리더십은 카리스마를 겸비한 변혁적 리더십이라고 볼 수 있다. 변혁적 리더는 부하들에게 강한 감정적 동일시를 유발시킴으로써 영향력을 행사할 뿐 아니라 멘토로서 부하들을 발전적으로 변화시키는 것을 말한다. 히딩크의 리더십 방법으로 기존의 한국축구에서의 암묵적인 관행을 무너뜨리고 훈련 및 선수에 대한 선발 정보 등을 공개하지 않는 등 지위를 활용한 지도자로서의 역할을 수행하면서 도 선수 및 코치등 부하들에게서 정보를 얻지만 의사결정은 혼자 내리는 참고적 독단형의 의사결정방식을 행하였다. 여기에서 의사결정의 바탕이 되는 정보수집이 철저하게 이루어지고 이에 대한 분석 또한 합리적으로 행하여졌다. 다시 말해 선택 받기 위한 동기유발이 되면서 동시에 특별한 대우 등 보상에 대한 보장 때문에 선수들은 히딩크 감독의 선택을 믿고, 수용하게 된다.

참고 자료

없음