조직에서의 인력방출 및 유지관리는 어떻게 해야 하는가

목차

1. 인력방출의 정의
2. 인력방출의 구분
3. 인력방출의 효율성
4. 유지관리

본문내용

기업은 전략목표의 달성이라는 목적을 가지고 있고 기업에서 일하는 개인은 생활유지의 욕구나 집단에서의 자기표현 또는 자기실현을 이루고자 하는 동기를 가지고 있다. 이에 인사관리는 기업 경쟁력의 강화와 구성원들의 삶의 질 제고라는 상충 가능성이 큰 목표를 지향하므로 기업에서는 기업 활동에 필요한 인적 자원이 조직에 입사하면서부터 퇴직할 때까지의 과정을 관리하고 인력선발과 개발, 성과 평가 및 보상, 인력 유지와 방출 등을 계획, 집행, 통제하는 활동을 효율적으로 운영하여야 한다. 이 중 인력방출 및 유지관리에 대하여 알아보고자 한다.

1. 인력방출의 정의
기업이라는 조직에서의 인력방출 활동이란 기업과 종업원간의 고용관계가 종료되는 것을 의미한다. 인력방출 현상이 나타나면 새로운 인력을 확보해야 하고, 기업에 무능한 인력이 많아 이들을 방출하는데 문제가 있을 경우 인력개발 프로그램을 도입하여 능력을 신장시켜야 한다. 뿐만 아니라 인력방출을 위해 임금을 동결하는 등 다른 인사관리 기능들과 직접, 간접적으로 서로 영향을 주고받는 관계를 가지고 있다.

참고 자료

없음