경영기법 용어해설 및 활용사례(SWOT사례, 리스트럭쳐링사례, 리엔지니어링사례, 다운사이징사례, 아웃소싱사례)

목차

1. SWOT 분석< 사례 : IBK 기업은행 SWOT 분석 >
2. 리스트럭처링 [ restructuring ] < 사례 : 금호아시아나그룹 >
3. 리엔지니어링 [ re-engineering ] < 사례 : 포드 자동차 회사 >
4. 다운사이징 [ downsizing ] < 사례 : 외한은행 >
5. 아웃소싱 < 사례 : 나이키(Nike) >

본문내용

리스트럭처링이란 ‘구조 조정’ 혹은 ‘사업 재구축’이란 명칭으로도 사용된다.
리스트럭처링의 사전적 의미는 ‘개조하다’ 혹은 ‘개혁하다’로서 오랫동안 만들어진 구조를 철저하게 뜯어고치는 것을 말한다. 그러나 이는 1990년대 후반의 기업이 치열한 경쟁에서 우위를 확보하고 우량기업으로 살아남기 위해 채택한 전략적 배경이 강하다는 측면에서 이해해야 할 것이다. 따라서 리스트럭처링이란 경영 환경의 급변으로 위기의식을 느끼기 시작한 기업이 경영 상태를 개선하기 위해 사업의 종류와 내용을 의도적이고 계획적으로 선택하는 급격한 변화를 말한다.

이러한 리스트럭처링을 통해서 기업은 미래 지향적이고 경쟁력 있는 사업 구조를 가질 뿐만 아니라 이를 통해 기업의 제한된 자원을 올바르게 배분할 수 있다. 따라서 국내외 환경 변화, 경쟁자의 동향, 기술 혁신, 고객의 욕구변화 등을 고려해 현재의 전략이나 기존 업종으로는 미래 보장이 어렵다고 판단될 때 리스트럭처링이 필요하다.

간혹 리스트럭처링을 더욱 포괄적인 의미로 해석해 기업 문화의 개혁과 같은 정신적인 면까지 확대해 해석하는 경우도 있다. 이것이 가장 넓은 의미의 리스트럭처링이라 할 수 있는데, 기업의 생산 활동, 인적 자원, 금융 자원, 정보 자원 등의 분야에서 개선과 개혁을 꾀하는 파격적인 조처 등을 총괄한다.

효과적인 리스트럭처링을 위해서는 우선, 비전과 미래 목표를 설정해야 한다. 기업의 거시적 환경, 산업 환경, 경쟁자와 고객의 동향, 기업의 위상 등에 대한 분석을 바탕으로 기업의 비전과 미래의 목표를 새롭게 설정하는 일이다. 기업이 앞으로 도달해야 할 모습을 갖고 있지 않다면 모든 구성원들이 단기 수익성의 증대와 같은 근시안적 사고를 하게 되고, 그러다 보면 경쟁력이 취약한 업종 구조를 갖게 되는 것이다. 이러한 비전과 미래 목표는 앞으로의 분석을 거치면서 계속 수정되어야 한다.

리스트럭처링의 방향은 선도 기업들을 그들이 사용하는 전략을 기준으로 몇 개 그룹으로 만드는 작업을 통해 구체화한다.

참고 자료

없음