[경영] 소니의 조직변화

등록일 2003.07.10 MS 파워포인트 (ppt) | 19페이지 | 가격 2,000원

목차

변화의 유형과 대응
성공하는 변화의 5단계
소니의 선택, 소니의 성공
성공하는 변화5단계 모델의 적용

본문내용

 불연속적 변화에 꼭 고려해야 할 조건

1.변화의 규모
이것은 지출되는 비용이나 변화에 영향을 받는 직원의 숫자를 말하는 것이 아님.
전략 변경, 제품구성의 큰 변화, 새로운 내부구조, 기업문화의 극적인 변화를 의미 
2.조직의 정합성
평상시의 경영목표는 조직의 모든 요소간 정합성을 유지하는 것. 실제로, 조정 및 적응과 같은 변화가 일어나는 대부분의 이유는 오랜시간을 거쳐 어긋나버린 조직의 요소간의 정합성을 회복하기 위함. 그러나 불연속적 변화에서는 정합성이 오히려 적이 됨. 변화에 대한 조직의 저항을 높이는 힘이 되기 때문.  
3. 전략과 비전
점진적 변화는 기존의 전략 내에서 한가지 혹은 두가지 조직구성요소에만 초점을 두는 경우. 예를 들면, 제조공정을 개선하거나 새로운 보상 시스템을 채택하는 경우. 그러나 불연속적 변화의 경우, 항상 새로운 전략을 구축하는데 중점을 두어야 함.
4. 복수의 동시변화
점진적변화-일반적으로 한 사안의 변화, 또는 개별적인 변화로 구성.
불연속적 변화-조직 전체에서 동시에 이루어짐.

참고 자료

변화의 챔피언(by David A Nadler)
소니의 선택 소니의 성공 (by 마쓰오카 다케오)
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