[조직행위] 미국의 피그만 공격 실패의 교훈

등록일 2003.07.10 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 600원

소개글

미국의 피그만공격실패에 대한 조직행위론적 입장을 서술한 것입니다.

목차

1.미국의 피그만 공격 실패의 교훈 요약
2. 10월의 미사일 위기 극복을 위한 전략적 의사결정 과정 의 개선내용 요약

본문내용

1.미국의 피그만 공격 실패의 교훈 요약

미국의 쿠바 미사일위기 이전에 있었던 피그만 공격....똑똑하기로 소문난 케네디 대통령이 1961년 피그만 침공을 결정했다가 대 실패 해 큰 망신을 사게 된 이유는 무엇일까? 프린터 내용을 읽고 곰곰이 생각해 보았다.
그 이유는 아마도 '집단사고(Group Think)' 의 잘못과 안전에 대한 환상이 아니었을까? '집단사고(Group Think)'란 동질성을 강조한 나머지 다른 의견을 내놓는 사람을 배제한다는 뜻인데 케네디는 의사결정 과정에 자신이 똑똑하다고 생각한 사람들만 참여시켰고 그들은 오류와 실패 가능성을 아예 배제했었다. 또 미국은 안전에 대한 환상을 가지고 있었다. 최소한의 위험의 합리화 또는 위험하지 않다는 환상말이다. 미국은 피그만 공격 실패를 거울삼아 쿠바 미사일 위기에서는 과감한 전략적 의사결정과정의 개선을 시도했고 안전에 대한 자만심 또한 떠나 보냈다. 그 결과 쿠바 미사일 위기에서는 미국이 승리의 기쁨을 맛볼 수 있었다. 이처럼 어떤 일을 할 때에 있어서 의사결정 과정은 매우 중요한 것 같다. 만약 미국이 피그만 공격 실패라는 경험 이전에 쿠바 미사일 위기가 일어났더라면 과연 승리할 수 있었을까? 그땐 아마 피그만 공격을 실패로 이끈 의사 결정과정을 거쳐 전쟁이 진행되었을 것이다. 결과는 물론 실패라는 쓴맛이었을 테고 말이다. 즉, 어떠한 일을 할 때에 그때그때 상황에 적합한 의사결정 과정을 적용하는 게 무엇보다 중요한 것 같다.
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