빌클린턴과 조지부시의 리더쉽

등록일 2003.07.10 MS 워드 (doc) | 35페이지 | 가격 1,500원

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목차

서론
1. 리더쉽의 일반적인 정의
2. 대통령 리더쉽의 중요성
3. 대통령의 리더십에 필요한 자질
4. 조지 W.부시와 빌 클린턴을 선정하게 된 동기

본론
1. 조지 W.부시의 리더쉽
가. 약력사항
나. 부시의 성격
다. 정당(공화당)의 성격
라. 행정부 조직의 주요 인물
마. 부시의 리더쉽
바. 부시의 6가지 통치 스타일
<참고>조지 W.부시 대통령의 취임연설 요지 및 어록

2. 빌 클린턴의 리더쉽
가. 약력사항
나. 클린턴의 성격
다. 정당(민주당)의 성격
라. 행정부 조직
마. 클린턴의 리더쉽

결론
1.리더쉽에 대한 평가
2.대통령이 갖추어야 할 리더쉽
팀 프로젝트 후기
과제를 하면서 느꼈던 리더십에 생각 정리
참고자료출처

본문내용

1.리더십의 일반적 정의.
리더쉽(Leadership)이란 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 말한다. 일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영 관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. 리더십이 지배와 다른 것은 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점과, 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이 아닌 데 있다. 즉,리더십은 기능의 방법에 있어서 탄력적이어야 하며, 이를 위해서는 리더에게 통찰력과 적응성이 요구되는 것이다.

2.대통령 리더십의 중요성.
1965년 당시 대통령이었던 존슨은 미국의 지원을 받고 있던 남베트남 정부가 월맹군에게 함락될 위기에 처해 있었다. 존슨의 수석보자관들은 그에게 두 가지 방안을 제시했다고 한다. 협상을 하여 더 이상 군사 투입 등 위험스러운 조치를 하지않고 현상태에서 건질 수 있는 것을 건지느냐 아니면 극동에 있는 군사력을 동원하여 월맹군을 굴복시키느냐 였다. 존슨은 군사력 동원을 택했고 더 많은 수의 군인들이 베트남전쟁에 투입 하게 된다. 그 당시 부통령이었던 험프리는 존슨에게 비밀서한을 보내 베트남에서의 전쟁에 휘말리지 말고 정치적 수완으로 외교적 해법을 찾도록 촉구하였다. 하지만 존슨은 험프리를 질책하고 베트남 관련 회의에 참석시키지 않았다고 한다. 만약 험프리가 대통령이었다면 상황은 어떻게 달라졌을까?
만일 부시가 대통령이 되지 않고 앨 고어가 미국의 대통령이 되었더라면 현재 세계 정세는 어떻게 달라졌을까?

참고 자료

참고문헌
 『CEO대통령의 7가지 리더쉽』데이비드 거겐(스테디북,2002)
 『디브리핑 클린턴과 블레어,그리고 참모들』이철희(운주사,2002)
 『컬러 리더쉽』신완선(더난출판,2002)
 『위대한 대통령은 무엇이 다른가』프레드 그린슈타인(위즈덤하우스,2000)
 『부시 대통령을 알아야 미국이 보인다』강효상(시사영어사,2002)
 『부시 왕조의 복수』엘리자베스 미첼(미래의 창,2001)

참고 사이트
 매일경제신문
 한국은행
 월간중앙
 연합뉴스
 한겨레신문
 삼성경제연구소
 LG경제연구소
 백악관
 대한매일

참고 논문
 클린턴 경제학 해부(Anatomy of Clintonomics)
:로버트 폴린(Robert Pollin)-미국 메사추세츠 대학 경제학과 교수
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