[경영]팀제의 개념및 국가별 팀제 운영사례

등록일 2003.07.09 한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 900원

목차

1. 팀제란?

2. 전통 조직과 팀 조직의 구분

3. 팀제 운영사례
(1) 미국 기업의 팀제 운영 사례
- 보잉(Boeing)사의 팀제
(2) 일본 기업의 팀제 운영 사례
- 도요타 자동차의 팀제
(3) 한국 기업의 팀제 운영 사례
- 삼성물산의 팀제
- LG화학의 팀제

본문내용

1. 팀제란?
팀제 도입은, 인력 구조상 포스트의 부족과 인사 적체 그리고 환경 변화의 대응상 필요하게 되었다.
팀제 조직 운영의 이점은 속도, 창의적 사고, 일원화된 창구, 문제 해결능력, 그리고 고객 중심의 사고면에서 찾아볼 수 있다.
팀제 조직이란 '조직간의 수직적, 수평적 장벽을 허물고 보다 자율적인 환경에서 인재의 폭 넓은 활용으로 경영 자원의 효율성을 극대화하기 위해, 내부 운영에 유연성을 부여한 조직 형태라고 정의할 수 있다.
팀제의 도입 목적은 급변하는 경영 환경에 능동적이며 신속하고 유효 적절하게 대처할 수 있도록 종전의 수직적 조직인 부․과제를 수평적인 조직으로 전환함에 있다.
이를 구체적이고 실제적으로 다시 풀어 보면,
첫째, 조직의 경직성을 탈피하고
둘째, 인력의 활용도를 높이고 간부 사원의 조로화를 방지하여 팀내 전문 능력 및 기술을 축적, 활용케 하며
셋째, 계층을 축소하여 의사 결정을 원활히 하고
넷째, 능력주의 인사 및 승․진급 적체를 부분적으로 해소하기 위해 도입하고 있는 자격 제의 수용에 적합한 조직 형태를 구축하여, 승진과 조직 운영을 분리함으로써 조직 의 비대화 방지 및 간소화를 추진하기 위하여 시행하는 제도이다.

2. 전통조직과 팀조직의 구분
여기서 ‘팀’이라 함은 어떤 목표를 완수하기 위해, 혹은 목표 완수를 위한 부차적 목표를 완수하기 위해 함께 일하면서 그들의 작업을 개선하고 문제를 처리하고 작업을 계획 통제하는 것이다. 그러므로 하나의 팀은 어떤 작업을 수행할 뿐 아니라 스스로 관리․계획․통제하는 책임도 지는 것이다.
각 개인의 참여수준은 서로 약간씩 다르겠지만 대부분의 팀원들은 그들 자신이나 조직이 상상하는 이상으로 작업에 깊이 참여하게 되고 그만큼 보람을 느낀다. 게다가 그들은 손만 쓰는 것이 아니라 머리를 쓰게 되어 기분좋게 일하면서 동시에 고급 노동력으로 개발된다. 전형적으로 부․과원들은 수동적이고 반사적인 역할을 하던 쪽에서 좀 더 능동적인 역할을 하는 쪽으로 바뀐다. 팀원 각자는 자신의 업무에 대해 권한을 가짐으로써 업무개선에도 참여하게 된다. 전통조직에서는 작업의 계획․통제․개선 업무는 관리자가 하고 부․과원은 실천만 하면 되었는데, 이제는 팀원 전체가 계획․통제하고 실행까지 담당한다. 자연히 부과제에서 볼 수 없었던 정보의 공유, 협조와 유연성, 개인적 성취감 등이 생겨나고 또 커지는 것이 사실이다.

참고 자료

한국형 팀제, 임창희, 삼성경제연구소
SDC(Self Development Cyber Center) : http://sdc.ksa.or.kr
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