[글로벌경영]로만손의글로벌경영성공사례

등록일 2003.07.09 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 2,000원

소개글

글로벌경영성공사례

목차

Ⅰ. 로만손 소개
1. 로만손의 경영이념
2. 회사 연혁

Ⅱ. 로만손의 현황

Ⅲ. 로만손의 경쟁력

Ⅳ. 로만손 글로벌화의 배경

Ⅴ. 로만손의 글로벌 전략
1. 브랜드 전략
2. 유통 전략
3. 제품 전략
4. 가격 전략
5. 촉진 전략

Ⅵ. 결론

Ⅶ. 대안제시
1. 브랜드 마케팅의 강화
2. Franchising을 통한 현지화 전략 강화
3. 위험관리강화
4. 고객관리 강화
5. 토털브랜드을 위한 고부가가치사업으로의 진출

본문내용

Ⅱ. 로만손의 현황
설 립 일 : 1988. 4. 13
종업원수 : 182 명
매출액(2001년) : 385 억원
수출액(2001년) : 19,194천 달러

Ⅲ. 로만손의 경쟁력
로만손은 처음 시작할 때부터 남달랐다. 다른 기업이 손쉬운 방법으로 OEM(주문자생산방식)방식이나 바이어의 요구에 의한 제품생산을 했던 반면, 로만손은 해외시장을 무대로 자체 브랜드로 승부를 걸었던 것이다. 무모할 수도 있었던 당시 그의 경영마인드는 한마디로 남이 하지 않는 것을 하는 것이 기업이 살 길이라는 것이다. 그만큼 그는 미래에 대한 확고한 신념이 있었고 판단력이 빨랐던 것이다. 그 결과 지금 700억 원의 브랜드 가치를 인정받고 있는 것이 아닐까?
남이 하지 않는일. 그래서 로만손은 지금도 기술 개발과 신상품에 대한 투자를 아끼지 않는다.

ꡒ지금도 마켓에서 장사를 잘할 수 있도록 연간 신제품 모델을 100여종류 이상 개발한다든가, 마케팅할 때 한 곳에 편중시키지 않고 전세계 60여개국의 World Wide Marketing을 한 것이 원초적인 기업의 경쟁력이라 생각합니다.ꡓ
월드 와이드 마케팅. 이는 김기문 사장이 사업 초기부터 갖고 있던 세일즈맨 정신의 실현이기도 하다. 그는 초창기 세계시장에 로만손을 알리기 위해 무게 3,40kg에 달하는 세일즈 가방을 들고 해외출장을 다녔다. 그결과 지금 그의 오른팔은 왼쪽에 비해 조금 더 길다. 사원들에게 오늘의 로만손을 이야기할 때 훈장처럼 이야기할 수 있는 증표이기도 하다. 그러나 단순한 욕심이나 의욕만 갖고 일을 시작했다면 아마도 오늘날의 로만손은 불가능했을 지도 모른다.

로만손을 세계의 명품시장에 올리고야 말겠다는 그의 다부진 신념 뒤에는 세계인이 놀랄만한 우수한 품질의 시계가 있었기 때문에 가능했던 것이다. 결국 로만손의 브랜드 파워는 품질에서 나온다는 것. 최근 출시된 원적외선 시계나 초고가형 시계인 매리골드(Marigold) 시계, 그리고 앞으로 선보일 첨단 퓨전 시계들도 이미 그의 머리 속에는 제품으로 출시되고 있는지도 모른다. 그러나 무엇보다 김기문 대표는 지금의 세계 시계시장은 기술의 평준화가 이루어진 단계이므로 디자인으로 승부해야 한다고 강조한다. 즉 기업경영의 시작과 끝은 브랜드가 중심이 되어야 하며, 브랜드의 힘은 디자인에서 나온다는 것이 그의 지론이다. 여기에 문화적 가치를 담은 디자인, 소비자의 욕구를 추구하는 디자인이야 말로 명품으로 탄생할 수 있는 제 1요건이 되는 것이다.
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