엘지필립스LCD(국제 경영 전략)
- 최초 등록일
- 2003.07.08
- 최종 저작일
- 2003.07
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목차
서론
본론
1) 개념
2)전략적 제휴의 동기
3)전략적 제휴의 유형
4)협력방식
5)전략적 제휴의 이점과 한계점
6)결합도에 따른 전략적 제휴의 분류
7)제휴에 따른 문제와 대처방안
-사례연구- <LG-PHILIPS간의 제휴사례 연구>
<1>. PHILIPS
<2>. LG
● 시장상황
● LG-PHILIPS 간의 전략적 제휴의 배경과 의미
● 경 과
-회사동정-
● LG-PHILIPS LCD 합작의 국가적 의미
결론
본문내용
1998년 8월 18일 LG전자와 네덜란드 PHILIPS는 1년 2개월 간의 협상 끝에LG는 98년 이후 재무건전성 제고, 미래의 경쟁력 확보를 위한 신규투자와 고용창출, 해외 우량기업들과의 전략적 제휴를 통한 선진경영기법 습득 등을 목적으로 국내 기업 가운데 최대규모인 65억 달러의 외자유치를 성사시켰습니다. "LG LCD의 지분 50%를 16억 달러에 PHILIPS가 매입하는 조건 투자의향서(LOD)를 체결하며, 양 사는 공동경영 원칙 하에서 LG가 지명하는 CEO, 필립스가 지명하는 CEO를 포함해 각각 3명의 이사회 멤버를 포함해 각각 3명의 이사회 멤버를 지명해 총 6인의 이사회를 공동 운영하며 「이사회중심의 경영」을 해 나갈 방침이라고 했다. LG LCD가 발행한 신주를 필립스가 LG전자와 동등한 금액을 LG LCD에 투자하고 LG전자에는 신주 인수 권에 대한 대가를 지불하는 방식으로 진행됐으며, 필립스는 보통주 형태로 신주를 인수하였다.
참고 자료
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