[mis, 경영정보, 경영] 만도 사례연구

소개글

좋은 자료이니 보시구 좋은 평가 하시길 바랍니다!

목차

1. 도입글
2. (주)만도 소개
3. 디지털 경영을 위한 To-Be Process 설계
4. ERP Package의 선정과 구축 방법의 결정
5. 변화길잡이 프로젝트
6. ERP의 단계적 구축 실시
7. ERP 프로세스 중심의 조직 개편
8. 지속적인 변화관리
9. (주)만도의 ERP 도입의 성공요인
10. (주)만도의 디지털 경영체제
11. ERP 구축에 따른 성과
12. 결론

본문내용

1. 도입글
최근 몇 년 사이에 ERP(Enterprise Resource Planning)라는 말을 많이 접하고 있다. 그간 유지되어왔던 다양한 운영계 시스템들을 단순히 통합하는 것이 아니라 기업 전체의 업무 영역을 가로지르는 전사적인 통합 시스템을 구축하여 지금의 급변하는 경영 환경에서 경쟁우위를 점하고자 하기 때문이다. 그리고 지금은 마치 유행처럼 여기저기서 ERP 도입에 열을 올리고 있다.
ERP는 IT 기술을 활용한 시스템이기 이전에 경영 전략이다. 따라서, 도입에 있어서도 철저하게 기업의 비전과 그에 따른 전략에 초점을 맞추어야 한다. (주)만도의 사례는 이 부분을 충실히 수용하면서 성공적으로 ERP도입을 마쳤다. 이 사례를 통해 그 과정을 한 번 살펴보자.

참고 자료

[1] 디지털 경영을 위한 경영혁신, (주)만도, 2002.
[2] 급변하는 경영환경의 선택 “디지털 경영”, (주)만도, 2002
[3] 시사컴퓨터, http://www.sisait.co.kr
[4] 月刊 경영과 컴퓨터,
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