[경영전략] SK글로벌

등록일 2003.07.04 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. SK Global 사태의 배경
(1) SK증권과 JP모건의 이면계약
(2) SK그룹의 부당내부거래(주식 맞교환)
(3) SK Global 분식회계
(4) 적대적 M&A
2. SK Global 부실화에 대한 책임
(1) 기업측면
(2) 금융기관·회계법인·신용평가기관 의 감독 부실
(3) 정부측면
3. 청산 vs구제
4. 경영전략 측면에서 평가와 향후 방안
5. 대안평가

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

SK그룹은 우리나라 기업 Big4(삼성, SK, LG, 현대차) 기업 중 하나로 IMF이후 수많은 대기업들의 몰락 가운데 깨끗한 이미지를 가지고 소비자들에 다가왔다. 이의 계열사중 하나인 SK Global은 전신인 SK상사와 SK유통, SK에너지판매와 합병함으로써 기존의 인터넷 사업을 활용, 기존사업의 강화뿐 아니라 신규사업의 개발을 통해 이익을 창출하는 회사이다. SK상사 때의 무역경험을 바탕으로 많은 제품의 중개사업에 적극적으로 진출 SK유통, SK에너지판매와의 합병이후 철강, 에너지, 섬유, 금융, 패션 등 다방면에 걸쳐 중개사업을 확장, 인터넷을 통한 관련사업의 판매망 구축을 중점으로 성장 벤처투자회사인 인터베스트(주)를 1999년 합작 설립함으로써 김대중 정부의 경제정책중 하나인 벤처 육성 정책과 더불어 투자부문에서 급속히 성장하였다.
그러던 SK그룹은 지난 2월21일 검찰에서 최태원 SK㈜ 회장을 소환, 워커힐호텔과의 부당 주식교환 및 JP모건(현재는 2000년에 체이스 맨허튼과 JP모건이 합병. JP모건체이스가 됨)과의 이면계약을 통한 경영권 강화혐의를 집중수사. 이어서 22일에는 특정경제범죄가중처벌법상 배임 등 혐의로 구속영장을 청구되면서 그 실체가 드러나기 시작했다.
참여연대의 고발로 이루어진 이번 사건은 검찰이 SK Global의 분식회계가 1조2000억원에 달한다는 사실을 발표하면서 금융시장에 엄청난 충격을 가져왔다. 분식회계로 미국에서 큰 파문을 일으켰던 엔론사태의 한국판이라며 연이어 가져온 카드채 부실등의 연쇄적인 사건을 가져왔다.
먼저 SK사태에 대해 간단히 살펴보고 SK Global 부실화에 대한 원인·책임규명, 넉 달 가까이 끌어온 SK Global 사태에 대한 (일단 회생 쪽으로 가닥을 잡았으나) 개인적인 청산안과 구제안에 대한 의견을 제시해 보고자 한다. 또한 경영전략 측면에서 평가와 향후 방향을 논하고 기업지배구조개선과 국가경제에 미치는 영향이라는 관점에서 대안을 평가해 보고자 한다.

참고 자료

삼성경제연구소 <www.seri.org>
참여연대 <www.peoplepower21.org>
한국경제신문 <www.hankyung.com>
오마이뉴스 <www.ohmynews.com>
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