[관리회계] 고급관리회계

등록일 2003.07.03 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 500원

목차

Ⅰ. 서 론 (Introduction)
1) 경영자 보상연구
2) 주요논제
3) 연구목적
4) 원문요약

Ⅱ. 대리인 이론과 관리회계
1) 대리인 이론의 기여
2) 원문요약

Ⅲ. 대리이론 실증결과
1) 위험이 높은 임금지불이 인센티브를 변화시키는가?
& 인센티브 임금이 종업원의 행동에 영향을 미치는가?
2) 인센티브가 성과달성이라는 관점에서 중요한가?
& 인센티브가 다음에 일어나는 협동성과달성에 영향을 미치는가?
3) 변동보상의 도입은 Incentive를 변화시키는가?
4) 원문요약

Ⅳ. 대리인 이론의 도전과 기회
1) 한계와 확장
2) 미래연구 및 전망

본문내용

Ⅰ. 서 론 (Introduction)
1) 경영자 보상연구
관리자와 경영자들이 어떻게 평가를 받고, 보상을 받는가 하는 문제는 더욱 더 논쟁을 불러 일으키는 이슈(issue)가 되고 있다. 기업의 보상실행의 기회와 위험은 일반적으로 경영 압력으로 특징지워지며, 정부, 노동조합, 투자기관들로부터 상당한 관심을 끌고 있다. 한 예로 이렇게 고조된 관심은 미국경영자들에게 지불한 명백히 과도한 보상수준때문이라고 할 수 있다. 보다 일반적으로 성과평가와 보상시스템이 주주가치를 극대화하기 위해서 종업원들의 인센티브에 영향을 주기 때문에 그것은 성과평가와 보상시스템이 비판적이라는 신장된 인식에 영향을 미친다.

2) 주요 논제
주주가치와 관리적 인센티브(관리자들에게 주는 인센티브)의 연계는 또한 학계에서도 상당한 관심을 끌고 있다. 경영자 보상계약의 구조에 관한 문제와 이러한 계약이 주는 인센티브는 수십년간 연구자들에게는 흥미거리가 되고 있다. 더욱이 최근에 재무경제학자들은 보상실행과 기업투자 그리고, 재무의사결정 사이의 관계에 대해 연구하기 시작했다. 회계사들은 회계적 기초를 토대로 한 보상계획에 대하여 회계이익을 조작하기 위하여 관리적 인센티브를 연구해 왔다. 사회학자들과 심리학자들은 동일한 보상과 사회적 비교에 관한 것과 같은 조직적 보상실행과 관련된 행동에 관한 문제의 다양성을 조사해 왔다.
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