[경영학]잭 웰치와 GE에 대하여

등록일 2003.07.02 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,500원

소개글

경영자의 리더쉽

목차

Ⅰ. 잭 웰치와 GE에 대해
1. 잭 웰치 소개
2. GE 소개

Ⅱ. 잭 웰치의 리더십
1. 세계에서 1등 아니면 2등이 되라.
2. 창조적 파괴자 잭 웰치

Ⅲ. 잭 웰치의 경영전략
1. 잭 웰치가 생각하는 기업의 경영에 있어서 중점을 두어야 할 두가지 중요한 원칙
2. 잭 웰치의 기업의 가치관
3. 잭 웰치가 생각하는 네 종류의 경영자
4. 잭 웰치가 생각하는 경영자의 네 가지 E 갖추기
5. 잭 웰치의 경영노하우 10계명
6. 잭 웰치의 5가지 인사철학
7. 잭 웰치의 GE 경영철학

Ⅳ. 잭 웰치에 관한 평가 및 GE 공헌

Ⅴ 잭 웰치의 리더십 명상

본문내용

Ⅱ. 잭 웰치의 리더십

1. 세계에서 1등 아니면 2등이 되라.
80년대 초 마흔 다섯이란 젊은 나이에 GE의 회장이 된 잭 웰치는 ‘웰치혁 명’ 이라고 불릴 정도의 대대적인 구조조정과 개혁적인 기업 문화를 이끌어내 면서 GE의 새로운 미래를 제시하였다. 게다가 ‘1등 아니면 2등이 되라’는 철 저한 선도기업을 강조하는 한편 다가올 21세기를 준비하려는 잭 웰치의 비상 은 지금까지 좀처럼 꺾일 줄 모르고 있다. 특히 거대한 기업 GE를 작은 기 업처럼 효율적이고 민첩하게 움직이도록 ‘벽없는 조직’ ‘워크아웃’ ‘학습하는 문화’ ‘6-시그마’등 혁신적인 경영전략을 제시함으로써 오늘의 GE를 ‘르네상 스시대’로 접어들게 하였다.

2. 창조적 파괴자 잭웰치
시장 경쟁력에 근거한 철저한 평가로 세계 1위나 2위가 될 가능성이 없는 사업은 과감하게 처분하거나 폐쇄하겠다는 각오로 추진되었는데 350개 사업 부 모두가 구조조정 대상이었다. 그 많던 사업부가 현재 12개 사업부로 축소 된 것을 생각하면 상상을 초월하는 구조조정이었음을 알 수 있다.
GE는 토마스 에디슨과 시작하여 미국기업의 상징으로 떠오르기까지 103년의 전통과 역사와 전통의 뿌리를 두고 있는 초우량기업이다. 그 누구도 강력한 GE 의 분위기를 감히 바꾸려고 시대해 본 사람이 없다. 그러나 잭 웰치는 흔 들었고 바꾸었다. 42만 명이었던 직원을 27만 명만 남길 정도로 줄여서 사람 들이 그를 건물에는 피해를 전혀 주지 않은 채 사람들만 살상시킨다고 해서 ‘ 중성자탄 잭’이라고 별명 지었을 정도이다. 잭 웰치는 기업의 구조조정 원칙을 ‘고쳐라, 폐쇄하라, 아니면 매각하라’에 두었다. 경영자는 사업의 퇴출 시점을 명확히 간파하고 있어야 한다는 것과 구조조정과 개혁을 생존전략으로 삼지 않으면 살아남을 수 없다는 경영마인드를 가지고 GE를 새로운 패러다임 속으 로 이끌었다.
잭 웰치도 혁신을 주도할 당시에는 온갖 험담을 다 들었다. 그러나 자신의 명성과 축재를 위한 것이 아니라 조직의 미래를 위한 과감한 준비였기에 혁신 의 길로 리드할 수 있었다. 보다 나은 미래를 위해서 탄탄한 현재도 과감히 파괴했던 ‘창조적 파괴자’, 바로 잭 웰치가 보여준 리더십이다.

참고 자료

잭 웰치 뛰어넘기/ 2001년. 도서출판 무한. 함형기
웰치에게 배운다/ 1998년. 조직혁신연구소. 쟈네트 로우 지음. 권오을 옮김
잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀/ 2000년. 영언문화사. 스튜어트 크레이너 지음. 홍길표 옮김.
27인의 리더십을 배우자/ 1999년 도서출판 물푸레. 신완선 지음.
www.GE.co.kr===GE코리아 홈페이지
www.unionsteel.co.kr/espace/News/GE_News/KBS/Welch.htm===영상 자료 주소
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