아메리칸 익스프레스카드

목차

1.아메리칸 익스프레스의 소개
2. Launching the Corporate Purchasing Card
3.아메리칸 익스프레스의 전략적 선택
4.cpc의 강점
5.전략적 선택에 따른 문제점
6.환경변화에 따른 아멕스의 전략전 변화
7. 표준화 및 웹상에서의 구현에 따른 필요성
8. 전략의 실행
8.결 론

본문내용

1) CPC의 도입
아메리카 익스프레스는 1994년에 좀더 효율적인 구매운영을 위한 요금카드 사용의 개념으로서 시장에 CPC를 많은 기업들에게 내놓았다. CPC는 고객들의 구매기록 지불 등의 내용을 하나하나 데이터로 수집하여 보관하는 시스템으로서 특히 많은 기업들이 전통적인 기업간 거래 방법인 어음 등의 결제방법으로 기업자원을 구매하고, 거기에 따른 관리방법이 비효율적인것에 착안하여 기업간 거래의 내용을 좀 더 효율적인 방법으로 관리하여 기업의 경쟁력을 일으킬 수 있게 하기위해 기업구매카드를 내놓게 되었다. CPC의 본래의 포지셔닝은 미국의 많은 기업들의 구매활동의 분석에 기초한다. 왜냐하면 대부분의 대기업들은 다른 유통망(채널)과 상품과 서비스등 다른 종류를 구매하는 내부적 절차을 가지고 있다. 그것은 특히 세부시장의 타켓의 결정이 중요하다. 아멕스(AMEX)는 달러의 규모와 거래회수와 관련된 구매의 전략적 효과(영향력)에 따라 서로 다른 성질의 4가지 부문으로 구매영역을 나누었다.

참고 자료

없음