[경영전략, 기업전략, 다각화] 시장진입을 위한 기업전략

등록일 2003.07.01 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 2,500원

소개글

표와 그림은 제가 직접 어렵게 그렸습니다.
예쁘게 잘 그렸답니다. 물론 내용도 충실하구요.
후회하지 않을 정도로 잘 해 놨습니다.

목차

1. 다각화(多角化, diversification)

2. 수직적 통합전략(vertical integration)

3. 전략적 제휴(strategic alliance)
1) 기능별 또는 업무별 제휴
① 연구개발 컨소시엄
② 기술제휴 라이센스
③ 생산 라이센스
④ 제품스왑
2) 합작투자(joint venture)

4. 기업인수합병
① M&A의 가치와 위험
② 동일 업종내 M&A와 다른 업종간 M&A

본문내용

기업수준의 전략에는 다각화, 수직적 통합, 해외진출 등의 방안이 있다. 기업이 다각화를 하거나 해외진출이나 수직적 통합을 추진할 때 과연 기업 단독으로 이를 수행할 것인가 또는 다른 기업과의 전략적 제휴 또는 합작투자 또는 인수합병의 방법을 취할 것인가를 선택한다. 최근들어 전략적 제휴는 많은 산업에서 기업수준의 전략을 추진하기 위한 수단으로 활발히 사용되고 있다.
전략적 제휴와 인수합병은 다각화나 수직적 통합과 같은 기업수준에서만 일어나는 것이 아니라 사업부 수준에서도 일어날 수 있다. 즉, 사업단위별로 경쟁우위를 갖기 위해 경쟁자와 일시적인 제휴를 할 수도 있고 필요에 따라서는 인수합병도 가능하다. 그러나 전략적 제휴와 인수합병을 기업수준의 전략에서 살펴보는 이유는 종종 기업간의 전략적 제휴나 인수합병이 한 사업부에만 관련되는 의사결정이기보다 여러 사업부문에 걸쳐서 나타나기 쉽고, 또한 많은 투자와 경영자원의 투입이 필요하기 때문에 주로 기업전체적인 의사결정이 되기 쉽기 때문이다. 그러나 소규모 제휴나 인수, 또는 아주 기능적인 부분에서의 제휴는 사업부수준으로 의사결정이 될 수 있다.

참고 자료

표와 그림은 경영전략 책들을 참고하였습니다.
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