[조직문화의 개발] 조직문화의 개발

등록일 2003.06.30 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,900원

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목차

제 1 절 조직문화의 개념
1. 조직문화의 발달
2. 조직문화의 개념
3. 조직문화의 중요성
4. 조직문화의 기능

제 2 절 조직문화의 구성요소
1. 샤인의 연구
2. 파스칼과 피터스의 모형

제 3 절 조직문화의 유형
1. 딜과 케네디의 문화유형
2. 헤리슨의 조직문화유형
3. 데니슨의 조직문화유형

제 4 절 조직문화운동의 실제
1. 조직문화운동의 목표와 수단
2. 조직문화운동의 추진단계
3. 조직문화운동의 성공요건

본문내용

1. 조직문화의 발달
문화(culture)란 개념은 미국에서는 약 100년전부터 인류학(人類學)에서 많이 연구되기 시작하였으며 그후 사회학, 경영학 등의 학문 영역으로 전파되어 왔다. 인류학에서는 1940년대와 50년대에 조직과 관련된 전통이나 관행을 다루는 논문들이 발표되기 시작하면서 조직문화의 가능성이 제기되었으며 사회학에서도 비슷한 시기에 공장의 문화를 다루는 논문이 발표된 바 있다. 1970년대에 들어와 경영학의 조직(행동)론 분야에서 조직문화에 관련된 몇편의 논문들이 발표되었다. 그러나 조직문화에 대한 본격적인 연구는 1980년대에 들어오면서 불붙기 시작하였다.

2. 조직문화의 개념
1) 조직문화란
2) 조직문화의 개념적 특징
① 조직문화는 구성원들 상호간의 학습과정을 통하여 공유되는(Shared) 가치관, 상징물, 그리고 이상(ideals)이다. 따라서 조직문화는 구성원들을 인지적, 또는 사회적으로 결집시키는 힘을 갖는다.
② 구성원들간의 결집의 정도에 따라 강한 문화와 약한 문화로 나눌 수 있다. 응집력이 강하고, 가치관이 통일되어 있으며 집단목표에 대한 구성원들의 몰입이 강한 경우에는 강한 문화가 발생하며 그렇지 않을 경우에는 약한 문화가 나타날 수 있다. 그러나 강한 문화가 반드시 더 좋다고 볼 수는 없다. 강한 문화의 경우 조직변화 시도에 대하여 그만큼 강력히 저항하는 힘으로 작용할 수도 있기 때문이다...
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