[조직이론] 네슬레

등록일 2003.06.29 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,000원

목차

1.네슬레 기업이란?
2.네슬레사의 7s관점에서 본 조직문화
3.네슬레사의 성장과정

본문내용

네슬레 7S 분석
1) 공유가치
기업 브랜드의 주축인 기업존재이유를 "The World Food Company"로 하고 전세계 소비자들에게 최고의 식품을 제공하여 그들의 삶의 질을 높인다는 최종 목표를 가지고 있다.
2) 경영전략
기업브랜드전략과 제품브랜드전략의 조화를 이루는 글로벌 브랜드전략을 채택 제조중심에서 소비자중심의 시장접근방법을 채택하여 브랜드와 소비자와의 관계를 중시한다. 또한 이러한 브랜드 밸런스로 브랜드 시너지 효과를 기대하고 이에 성공한 기업이다.
3) 조직구조
집중화, 분권화 제도
분권화- 해외자회사의 철저한 경영 전권과 보조형 경영방식
집중화- 해외의 모든 자료는 nestec으로 네트워크를 통해 집중된다.
4) 경영시스템
전사적 연구․개발 시스템
네슬레의 기초 연구센테와 각 지역의 연구․개발 센터는 자회사 중 하나인 Nestec S.A.에 의해 종합적으로 연결되어 전사적인 연구․개발을 한다. 이 Nestec을 주축으로 연구․개발 네트워크는 각 지역에서 자율 경영되고 있는 네슬레 자회사간의 통합성을 높여주고 경영능력을 제고시켜주는 매개역할을 한다.

단계식 연구개발
연구개발 과제는 성격에 따라 장기과제, 중기과제, 단기과제로 분류해서 실행 한다.

5) 구성원
활발한 인사교류
네슬레 임원들은 의무적으로 1년 중 2/3정도는 해외 자회사에서 출장 근무를 한 다. 또한 본사에서 해외 자회사로 파견된 사원은 적어도 10년이상 장기체제토록하여 현지에서 현지직원과 똑같은 업무수행을 하여 시장에 관한 지식, 현지언어 등을 철저히 습득하도록 하고 있다.
현지우수인력 채용
네슬레는 해외자회사의 자율적 경영을 뒷받침하기 위해 엄격한 연지인 채용 기 준을 갖고, 현지에 자사 이미지제고에 지속적으로 노력한다.
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