[조직이론] 존슨 앤 존슨

목차

1.조직역사
2.조직구조
3.조직문화
4.조직혁신

본문내용

johnson & johnson 의 분권적 구조
(Decentralized Organization Structure)

100 여년 전 기업이 세워질 당시부터 존슨의 조직 구조는 비슷한 규모의 기업과는 다른 구조를 형성하였다. 존슨은 198개의 Unit로 구성되어 있는 37개의 자회사로 이루어있다. 신제품이 시장에서 어느 정도 자리를 잡기 시작하면 이것을 완전히 분리시켜 독립적인 사업부로 운영하기 때문이다. 존슨이라는 회사는 하나지만 실질적으로는 200여개의 독립된 회사로 운영되고 있는 것과 마찬가지이다. 이들 자회사는 그들의 사업에 대해 자율적인 경영권을 갖고 있으며 경영권에 책임을 진다. 이 독특한 조직 구조는 사업 전략을 세계 시장에서 광범위하게 효과적으로 유지시킬 수 있기 때문이다.


‘작은 조직 환경! 강한 조직 영향력!’

존슨 앤 존슨의 조직구조는 기업 캐치프라이즈를 통해서 명확히 알 수 있듯이 존슨 앤 존슨 은 작은 조직구성을 추구한다.
조직의 수직적 단계가 다층적이고 거대한 Big-company는 전략뿐 아니라 새로운 전술의 도입에도 많은 시간적 손실을 감수한다. 이러한 조직구조로는 다변화하는 시장경제에서 살아남을수 없다고 판단하고 Small-company제를 조직구조의 명제로 생각한다. 존슨 앤 존슨은 작은 조직 구조를 통하여 빠르게 변화하는 시장환경에 적극적으로 대응하고자 하는데, 그 이유는 작은 회사(Small company)의 각 제어능력은 소수의 경영층들과 작은 관료를 가지는 특성이 있는데 이것은 비판적 결정은 빠르게 수용할수 있다는 장점에서 기인한 것이다.


존슨의 집행 위원회(The Executive Committee)는 존슨의 모든 사업에 책임 있는 그룹으로서 운영된다.
중앙 집행 위원회(Certain Executive Committee)의 구성원들은 각 그룹의 중요 업무를 담당하는 그룹 집행 위원회(Group Operating Committee)의 대표가 되며 그 밖의 다른 전문 분야의 조언을 한다. 이들 위원회는 국내와 해외 기업을 감독하고 조정한다.

참고 자료

존슨앤존슨 홈페이지 [ www.johnsonandjohnson.com 또는 www.jnj.com ]
자회사 소개부분 존슨 앤 존슨 베이비 [ johnsonsbaby.com ]
클린앤클리어 [ cleanandclear.co.kr ]
더 월 스트리트 주그널 [ www.wsj.com ]
매일 경제[1999년 11월]
조직혁신개발. 양찬삼 저. 1998. 명음사
변화하는 기업의 조건. 김성민․양민섭 공저, 2000, 신지식