[경영, 경제, 창업] 구조조정의 달인 고두모회장의 성공 경영

등록일 2003.06.28 한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 고두모는 누구인가?
1. 성장과정
2.사회생활의 시작
3. 미원그룹(현 대상그룹)의 일원으로
4. 그룹의 정상에 올라서서

Ⅱ. 경영전략 및 업적
1. 경영혁신의 기본 틀
2. 사업구조 조정
(1) 라이신사업의 매각
(2) 합병?분사 및 자산 매각
(3) 구조조정의 효과
3. 경영혁신 활동
(1) 가치경영
(2) 합병 분사 및 자산 매각
(3) 고객만족경영
(4) 신제품 신기술의 개발
(5) 정보기술과 경영혁신

4.노사관계의 개선
(1) 신인사제도의 도입
(2) 종업원의 교육훈련
(3) 복지제도

Ⅲ. 경 영 이 념
1. 인재경영
2. 전 문 화
3. 경쟁력 중시
4. 정도경영

Ⅳ. 아산정주영회장과의 비교분석

본문내용

영속하는 기업은 매우 드물다. 아주 천천히 데워지는 물 속에서 안주하는 개구리는 환경변화에 둔감하여 뛰어 나오지 못하고 결국 삶아져서 죽게 되는 것처럼 급변하는 기업환경 속에서 안주하는 기업은 역사의 뒤안길로 사라지고 과감한 구조개혁과 끊임없는 자기혁신을 추진하는 기업만이 살아남는다. ...생략..
우리나라의 경우에도 1965년 100대 기업 중 30년 후인 1995년 생존기업은 15개, 50대 기업 중 잔존 기업은 2개 10대 기업 중 잔존기업은 없다. IMF 환란 당시 30대 기업집단 중 12개 기업은 도태되었다. 창조적 파괴를 단행하지 않는 관료화된 기업은 도태되기 마련이다. 고두모 회장의 경영혁신 기본 방향은 기업가치의 극대화를 추구하고 현금흐름을 중시하는 가치경영(Economic Value-Added Management)이다. 경영혁신의 기본 틀을 보면 경영혁신정책, 핵심가치요소, 핵심과제를 설정하고 혁신 정책으로 사업구조 전문화, 경쟁력 창달, 인재경영강화 등 3대 경영방침을 선정제시하고 있다. 백화점식 경영에서 탈피하여 사양사업이나 가치를 파괴하는 사업은 전략적 탈퇴를 단행하고 핵심역량이 있는 사업, 미래지향적 고수익사업만을 선정해서 전문화시키는 선택과 집중 전략을 도입한 것이다. 그리고 경쟁력 창달을 위하여 경영관리혁신을 위한 제반제도를 도입하고 특히 인재 경영에 총력을 기울이는 기본 틀을 창안했다.
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