[산업, 경영, 관리] 과학적 관리의 원칙

등록일 2003.06.28 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

소개글

전공과목의 첫레포트여서 잘쓰려고 대단한 노력을 했습니다...작은책이 의식의 전환을 가져오게하는데 놀라움을 금치 못하여 이렇게 공유사이트에 레포트를 올리게 되었습니다...
경영과 관리를 하기위한 기본원칙부터 발전하기 위한 노력들이 내용에 담겨져 있습니다...
경영,관리쪽 전공자분은 후회하지 않으실거에요...

목차

제 1 장 과학적 관리의 기본 철학
◈ 근무 태만의 세가지 원인 ◈

제 2 장 과학적 관리의 원칙
◈ 과학적 관리의 원칙에서 새로운 의무 4가지 ◈
◈ 구체적인 사례 ◈

결 론
◈ 과학적 관리의 이유와 결과 ◈

본문내용

제 1 장 과학적 관리의 기본 철학
경영의 주목적은 피고용인 즉 근로자와 더불어 사용주에 대하여 최대한의 이익을 보장하는 것이다. 이들의 진정한 협력에 의하여 최대의 이익을 얻을수 있는데 양측의 대부분은 그들의 상호관계를 조정하여 서로의 이익을 실현할 수 있다는 것을 믿지 않는 듯하다.
이러한 현실은 미국에서의 '근무태만', 영국에서의 '늘어뜨리기', 스코틀랜드의 '태업' 이라는 현상은 산업체에서는 보편적이며 건설업에서도 대규모로 발생하고 있다.

◈ 근무 태만의 세가지 원인 ◈
1. 아득한 옛적부터 사람들 사이에 보편적으로 존재해 왔던 생각, 즉 개개인 또는 기계의 실질적 생산성의 증가는 결국 많은 사람을 실직하게 한다는 착각이다
예) 종전에는 구두를 사치품으로 여겨 모든 노동자들이 거의 맨발로 지내거나 아마도 5년에나 한 켤레 정도의 구두를 사신었던 반면, 이제는 노동계급에 속해 있는 거의 모든 남녀노소가 일년에 한두 켤레의 구두를 살수 있게 되었고, 또한 항상 구두를 신을 수도 있게 되었다. 구두 만드는 기계로 인하여 노동자 한사람이 생산하는 구두가 엄청나게 증가하였음에도 불구하고 구두에 대한 수요도 대폭 증가하여 결과적으로는 이전보다 상대적으로 더 많은 사람들이 구두산업에 종사하고 있다.

참고 자료

과학적 관리의 원칙
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