강한 조직문화 만들기

등록일 2003.06.28 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 강한 조직문화란

Ⅲ. 강한 조직문화 구축의 포인트
1. 조직가치 정립 단계
2. 상징적 활동 단계
3. 경영 시스템 정립 단계
4. 조직문화 변화 정도에 대한 모니터링 필수

Ⅳ. 결 론
1. 조직문화 구축의 핵심은 경영진의 리더십
2. 지속적 실행력이 성패를 결정

<참 고 문 헌>

본문내용

전략이나 사업 환경이 아무리 좋더라도 이를 실행하는 조직적 기반이 탄탄하지 못한 기업은 성공하기 어렵다. 지속적으로 경쟁에서 승리하기 위해서는 구성원들을 하나의 구심점으로 결집시키고, 이들의 강한 열정과 에너지를 이끌어 낼 수 있는 강한 조직문화가 필요하다.
경영 전략의 대가인 M. Porter를 비롯한 많은 학자들에 의하면, 기업 경쟁력의 핵심은 사업 포지션상의 강점에 있다고 한다. 높은 시장 진입 장벽, 규모의 경제 효과, 구매자나 공급자에 대한 교섭력 등이 사업 성패를 결정하는 핵심 요인이라는 견해가 지배적이었다.
그러나, 흥미로운 사실은 흔히 일류 기업이라 불리는 성공한 기업들을 보면, 포지션상의 강점을 갖지 못한 경우도 많다는 것이다. Wal-Mart, Southwest Airlines, Tyson Foods 등이 대표적인 기업들이다. 그렇다면, 과연 이들 기업의 성공 비결은 무엇인가? 그 중 하나는 구성원들의 강한 열정과 에너지를 촉발하여, 하나의 구심점으로 결집시키는 고유의 조직문화라고 한다. 아무리 전략이나 사업 환경이 좋더라도, 이를 실행하는 조직적 기반이 탄탄하지 못하면 밑 빠진 독에 물 붓는 격으로 자원과 노력의 손실만 초래할 수 있다(<그림 1> 참조). 이를 고려해 볼 때, ‘어떤 사업을 어디서 하는가’ 보다는 ‘어떻게 잘 하느냐’가 보다 중요한 성공 요인이라 하겠다.
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