[조직이론] 삼성전자의 조직구조와 문화

등록일 2003.06.27 한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 5,000원

소개글

정말 심혈을 기울인 작품입니다.

책을 5권 정독하고 다양한 정보소스를 바탕으로 삼성저자의 조직에 대해 작성하였습니다.

확실히 도움히 되실것입니다.

목차

Ⅰ.삼성전자에 대하여.
1. 삼성전자의 경영이념.
2. 삼성전자의 연역.

Ⅱ.조직 구조 형태와 변화.

Ⅲ.조직문화와 혁신과정.
1.조직문화의 개념.
2. 1993년 독일 푸랑크푸르트 선언과 조직문화의 변화.
3. IMF의 등장과 삼성의 성공적인 대응이 가능한 조직문화.
4. 삼성전자성공의 또 다른 초석 : 노사화합문화.
5. 지식조직으로의 이행과 성공사례.

결론.

본문내용

삼성의 조직문화에 대한 변화가 일어난 것은 위에서 설명한 것처럼 이건희 회장이 1988년 삼성의 제2창업선언에 이어 1993년 선언한 제 2창업 2기출범에서 부터이다. 이때 이건희 회장은 삼성에 위기의식을 불어넣으며 변화에 준비할 것을 전사적으로 지시했다. 이때부터 삼성의 기업문화역시 변화에 빠르게 유연하게 적응할 수 있고 창의성이 발휘 될 수 있는 조직문화로 만든는데 힘쓰게 된다. '마누라와 자식들만 빼고 바꿀 수 있는 것은 다 바꾸라.'는 말은 여기에서 등장했다. 이건희 회장이 중요시한 것은 1.질 위주의 경영 2.도덕성회복 3.국제화 이 세 가지였다.--중략--

이를 위해 조직 변화와 개혁을 바탕으로 일 중심의 조직운영을통해 유연한 조직구조를 유지코자 통합조직의 전략적 재구축과 핵심인력의지속적인 확보와 양성을통하여 조직효율의 극대화를 추구하였다. 또한 인적자원의 최적배분을 위해 혁신적인 인사교류를 단행, 각 본부장에게 권한과 책임을 대폭 이양하여 실질적인 자립경영이실현되도록 '소본사 대본부제'를 적용, 본부장중심의 소사장제 자율책임경영 체제를 구축한바 있다.
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