[마케팅] Wal-mart 성공과실패

목차

Ⅰ. 기업소개

Ⅱ. Wal-mart 한국시장 진출현황

Ⅲ. Wal-mart 성공요인, 전략

Ⅳ. SWOT 분석

Ⅴ. Wal-mart 한국시장 진출 실패요인

Ⅵ. Wal-mart 성공을 위한 대안제시

Ⅶ. 항후방향

Ⅷ. 결론

본문내용

월마트는 한국의 OECD가입과 '97년 말의 IMF사태로 한국 진출이 용이한 시기를 이용
하여 한국에는 '98년 10월 국내에 진출하였다. 현재 월마트는 마크로 등을 인수하여 6개 점포를 확보하고 있으며 이미 부평, 중동, 울산 등의 부지를 확보해 내년에는 최대 10개 점포를 세운다는 계획을 세워놓고 있다.
그러나 여전히 경쟁업체들 보다는 출점 경쟁에서 뒤쳐져 있는 상태이며 한국시장에 진출 할 당시 국내 유통업계가 느낀 '엄청난 쇼크'와는 달리 유통업계 내에서 2류 할인점
평가를 받고 있다. 이는 월마트가 입지·장치 산업인 할인점 사업에서 출점수가 적고 선 점의 이점도 빼앗겼으며 그로인해 바잉 파워가 경쟁업체보다 떨어져 강점인 가격경쟁력 을 한국에서는 상실했기 때문으로 볼 수 있다. 또한 매장 면적당 매출액도 업계최하위 수준에 비용절감 측면에서도 경쟁업체에 비해 뒤쳐지는 등 인도네시아에서와 마찬가지로 아직까지는 한국화에 실패했다고 볼 수 있다.
이러한 이유로 인하여 월마트는 수익성도 떨어져 2년 연속 적자를 내었는데 이는 신선 식품을 많이 찾는 소비자의 욕구를 인식하지 못하고 공산품 위주로 상품을 진열하였기 때문이며, 이를 보완하기 위하여 작년 중반부터 식품매장을 개설하였으며 현재 제품의 90%이상을 한국업체에서 조달하고 있다.

참고 자료

없음