경영자 보상과 경영 성과[미국 법적으로 경영자 보상규제사례]

소개글

인터넷기업과 전통적 기업간의 시장가치 역전현상이 경영자의 가치관 혼란
단기간에 고성장을 달성해야 한다는 심리적 부담감이 도덕적 해이초래

목차

1. 경영자보상의 중요성
2. 경영자보상의 종류
3. 경영자보상 사례 - 미국의 법적으로 경영자 보상규제
4. 경영자보상의 문제점
5. 함의점과 결론

본문내용

경영자 보상의 개념
정보의 불균형
+
감시의 불완전성
정보 불균형 하에서 정보 열등자인 주주가 정보 우월자인 경영자로부터 받을 수 있는 불이익을 줄이기 위해 위임자인 주주는 경영자의 성과에 대하여 적절한 보상을 제공하여, 대리인이 위임자의 목적에 합당하도록 유인해야 하는데 이와 같이 위임자와 대리인이 계약을 체결할 때, 대리인인 경영자에 대한 유인의 내용을 경영자 보상이라 한다.

<중 략>

경영자 보상에 관한 주주 의결 법안(The Shareholder Vote on Executive Compensation Act)
기업 임원진의 연봉 결정에 있어 주주들의 발언권을 강화하는 법안
임원진의 보상을 매년 주주들의 비의무투표(non-binding shareholder vote)로 결정할 것을 요구하는 법안
소위 ‘Say-on-Pay'라고 부르기도 함

법안의 주요 골자
경영자 보상에 관한 사항을 주주총회를 통해 의결하라는 것 비록 이 의결을 경영자가 따라야 할 법적인 의무는 없음 현실적으로는 경영자가 주주의 의결을 무시하기 힘들게 만듦

참고 자료

없음